集团公司召开2019年经营工作会
4月18日，集团公司2019年经营工作会在职工培训中心召开。集团公司总经理吴家兴，副总经理、总会计师王国明，总经理助理张峰出席会议。集团公司营销部及相关部门人员，所属各区域指挥部指挥长、党工委书记、副指挥长、营销部长、办事处主任，所属各子分公司经营工作分管领导、营销部长等参加会议。
会议总结了集团公司2018年经营开发工作，安排部署了集团公司2019年经营开发重点工作；传达了股份公司经营工作会精神，对推进区域经营向纵深发展进行了充分讨论，对荣获股份公司2018年区域经营工作先进集体和个人进行了表彰。会议还进行了廉洁从业警示教育。
会议期间，张峰传达了年初股份公司、集团公司系列会议及股份公司经营工作会议精神，对2019年集团公司经营开发工作进行了安排部署。王国明围绕对区域经营工作的再认识，对区域经营工作战略战术的思考，做好经营工作的支持和保障，对区域经营的意见和建议四个方面作了讲话。
会上，吴家兴充分肯定了集团公司2018年经营工作取得的显著成绩，分析了当前经营工作面临的机遇和挑战，对进一步做好经营工作提出了具体要求。一是充分认识经营工作的重要性。经营工作是企业各项工作的第一道工序，集团上下特别是经营系统要大力发扬敢打必胜的优良作风，抓住基础设施补短板的历史机遇，攻坚破难，抢抓订单，夯实企业高质量发展的基础。二是全面提升区域经营能力。持续加强区域经营体制机制、经营要素建设，完善配套政策措施，从严从实从细抓好区域指挥部、办事处人员到位，着力强化日常考核，全面落实区域指挥部经营责任，着力提升经营能力。强化投标过程协调配合，落实三级公司的配合经营责任，确保工作质量和效率。三是突出经营工作重点。坚持以承包经营为主，合理确定投标模式和项目比例，统筹协调，综合发力。狠抓铁路项目责任落实，盯紧盯牢重点项目，全力突破一批大型铁路项目，为完成年度目标打下坚实基础。对非铁路总承包项目要下达指标，落实责任，确保既定目标实现。狠抓投资项目可行性研究，强化项目过程监督，确保可研目标实现。四是落实三级公司现场保市场责任。逐级落实现场管理责任，安全优质高效兑现工期目标，树立良好企业形象，真正做到以现场保市场。
