再提升认识 更高效执行 集团公司项目管理实验室活动总结暨管理提升会议召开
为促进工程项目管理能力与水平全面提升，1月10日，集团公司在蒙华铁路项目部召开工程项目管理实验室活动总结暨管理提升现场会，回顾三年来开展工程项目管理实验室活动情况及项目管理工作，总结蒙华项目管理的成功做法和经验，营造“有信心争一流”“敢担当善作为”“闯新路出新招”“讲效率看业绩”的浓厚氛围，提振全集团高标准干好大项目的信心与决心。
蒙华公司晋豫指挥部指挥长李殿龙，中国中铁战略规划部副部长景象，集团公司领导王珂平、张建国、何继中、董炬洪、何江、杜翔斌等出席会议。
三年来，蒙华铁路项目部秉承“务实效、求真经”的宗旨，全面启动项目管理实验室活动，围绕管理理念创新、管理模式创新、管理制度创新、管理措施创新和管理成效创新，认真开展课题研究，推动了项目管理水平有效提升。在晚进场8个月的情况下，实现了与其它标段同步铺架，隧道、桥梁、路基三大专业同步通过蒙公司专业验收的目标。
李殿龙在讲话中指出，中铁七局蒙华铁路项目围绕项目建设管理思路，建立了完善的项目建设管理、工程质量安全、环境保护和社会稳定等相关办法和保障体系，为蒙华铁路全线2019年开通运营目标作出了积极贡献。他要求继续用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，进一步增强工程建设的使命感和责任感，抓紧房建施工，做好收尾工作，为蒙华铁路建设作出新贡献。
景象充分肯定了集团公司开展项目管理实验室活动以来所取得的成效，要求全方位地把项目管理实验室的方法、方式以及成功经验进行深刻总结，将蒙华铁路项目打造成管理创新、技术创新、人才创新、党建工作创新、企业文化创新的孵化器。
现场会上，张建国高度赞扬了蒙华铁路项目在业主管理标准高、同台竞技激烈、地质条件复杂、环水保任务较重等情况下，以开展项目管理实验室活动为抓手，取得了“项目管理实、成果产出多、工程进度快、经济效益好、品牌形象佳”的良好成效。他强调指出，要进一步提升对项目管理工作的认识，深入推进项目管理实验室活动；进一步提升项目创效创誉能力；进一步优化后台管控，提升先行先试质效；统筹推进岁末年初各项重点工作。
王珂平在总结讲话中强调，要深刻认识项目管理对企业新时代高质量发展的极端重要性；正确认识和积极解决项目管理工作中存在的具体问题；全面加强项目管理工作中的执行力建设。他要求集团公司各单位，要不断加强探索和创新，进一步谋划和推进本单位项目管理工作，推动集团公司项目管理工作再上新台阶，为实现集团公司新时期高质量发展奠定坚实的基础。
会议宣读了集团公司《关于表彰工程项目管理实验室活动先进单位、优秀实验分室、先进个人的通知》《关于公布集团公司企业管理现代化创新优秀成果的通知》《关于表彰集团公司2018年度企业管理现代化创新优秀成果的决定》三份文件。颁发了工程项目管理实验室活动先进单位和优秀实验分室奖牌。
集团公司机关相关部门负责人，各子分公司主要领导、分管副总、企发部部长，设计院院长，各区域指挥部副指挥长，各直属项目指挥部负责人，蒙华项目部领导、部门负责人，蒙华项目各工区经理、书记等110余人参加了会议。
