中铁一局副总经理李晓峰要求天津公司树立信心，坚定信念，实现跨越式发展
8月2日，天津公司召开了2017年下半年工作会，会议传达学习了中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会会议精神，总结了上半年工作，分析了企业当前面临的机遇和挑战，找工作通报了企业经济运行情况，对下半年重点工作实施了部署。
中铁一局副总经理李晓峰到会指导并讲话。李晓峰充分肯定了天津公司新领导班子调整半年以来，在经营开发部署和企业管理方面所取得的有目共睹的成绩，并通过对天津公司的经济状况分析，指出了天津公司在发展中存在的问题。对于下一步天津公司发展方向，李晓峰提出了六点要求：一是要做大规模，努力实现产品结构多元化。天津公司的地域的局限性，造成天津公司发展产品单一，做强做大规模是解决天津公司发展过程最核心的问题。二是深度做好营销工作，把营销作为第一件大事。要培育好市场，做好与中铁投资公司的对接营销工作；要把市场做熟，长期经营；要有危机感，始终坚定干好现场就是最大的营销；要做好营销前期策划，形成全员营销的局面。三是要以精细化管理为抓手，强化技术基础管理，全面提升项目管理水平。要认真学习、研究中国中铁精细化管理的文件及要求，指导和规范项目行为，提质增效持续提高公司管控水平和盈利能力。四是要以开展项目管理实验室活动为载体，实现管理创新、技术创新，把责任落实到位，充分调动大家的积极性。五是要树立信心，坚定信念。天津公司职工整体素质好，员工精神状态好，企业文化风气好。目前遇到的困难都是暂时性的。只要我们有信心、有冲劲、敢创新，大家团结一致、共同努力，想办法、抓落实，一到两年内一定会实现跨越式发展。六是要务必高度重视安全问题，抓好信访维稳工作。要认真排查各种安全隐患，及时发现问题和解决问题，找工作确保安全稳定，迎接党的十九大胜利召开。
天津公司党委书记、执行董事陈高潮传达了中铁一局党委书记、董事长张为和在中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会上的重要讲话，并就公司当前及今后一段时期的工作，强调了两个方面的内容：一是围绕企业全年工作任务，扎实推进企业全面深化改革。一要坚定信心，推进企业全面深化改革；二要改进作风，勇担企业改革发展大任；三要脚踏实地，努力完成年度各项任务。二是贯彻落实全面从严治党要求，全面提升企业党建工作水平。一要强化思想政治建设，全面提高履职能力；二要强化干部队伍建设，着力提升队伍素质；三要强化党的组织建设，发挥战斗堡垒作用；四要强化宣传文化建设，树立卓越品牌形象；五要强化党风廉政建设，打造廉洁示范工程；六要强化群团组织建设，打造和谐幸福家园。
天津公司总经理夏小刚传达了中铁一局总经理马海民在中铁一局2017年下半年工作会暨项目管理推进会上提出的具体要求，总结了上半年的工作成绩，结合公司实际安排部署了下半年的具体工作。他要求全体员工要有团队意识，上下级之间、部门与部门之间要相互协调配合，做到坚定信心不动摇、坚持底线不突破、坚持目标不降低。针对下半年工作，夏小刚提出三点要求：找工作一是要持之以恒做好营销工作，注重前期策划；二是千方百计提高施工产值。要加强项目管理、成本管理；三是加快企业改革创新的步伐，改革薪酬管理制度。
专职监事魏晓东、总工程师李军，总经济师张宏斌，党委副书记、纪委书记、工会主席冯越分别通报了双清和二次经营、上半年施工生产完成情况，经营开发情况、党群工作情况并对下半年工作提出了相关要求。
会上，财务部通报了天津公司2016年及2017年上半年经济运行情况，并进行了专项分析。
公司领导班子，机关部门正副职，找工作各单位经理、书记、总工、工会主席，各工程事业中心副总经理，营销部长共计80人参加了会议。
