砥砺前行谋发展 提质增效著华章
集团公司2018年改革发展纪实
2018年是学习贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是集团公司打好市场营销、现场管控、扭亏解困、风险防控“四大攻坚战”，聚焦深化改革、立体经营、现场管理、降本增效、管理创新、共建共享等六大重点工作的重要一年。一年来，集团公司全体职工团结拼搏、务实创新，经济指标稳中向好，集团上下呈现了快速发展、和谐发展的喜人局面。
安全生产促发展
过去的一年，集团公司围绕“强基固本，标本兼治”的年度工作主题，以施工现场为重心，以技术管理为基础，以工期管理为主线，以现场工序标准化管理为抓手，以过程盯控为手段，以在建主要铁路项目、股份公司和集团公司投资项目及城市轨道交通项目为重点，强化现场检查督导，扎实推进施工生产，全力抓好现场施工管理工作。2018年，顺利实现了渝黔铁路、广大铁路、成雅铁路、杭黄铁路等重点项目按期开通；组织编制了企业内部图集《临建工程建设标准图》，全面试行了《技术交底范本》，强力推进了工程项目工序标准化作业；安全生产状况总体稳定，未发生生产安全较大及以上责任事故；创省安标工地3个、市安标工地4个，申报股份公司级安标工地8个，获四川省中央在川企业和省属重点企业安全生产工作“先进单位”；获鲁班奖1项、国家优质工程奖1项、“天府杯”1 项、“巴渝杯”2项、云南省市政基础设施工程优质奖2 项、“中国中铁杯”9项、重庆市政金杯4项、全国“用户满意工程”奖3项、全国“用户满意企业”奖2 项。2018年，集团公司提前2个月完成股份公司下达的施工生产年度任务目标，全年企业营业额再创历史新高。
经营开发昂龙头
过去一年，集团公司深入推进区域经营管理，健全调度顺畅、管理规范的系统运行机制，强化基础管理、严控经营风险，提升经营质量。2018年，制定了《中铁八局集团有限公司区域指挥部经费管理办法》《中铁八局集团有限公司立体经营工作实施细则》《中铁八局市场营销管理工作考核实施细则》《中铁八局投标文件审核考评工作实施细则》等管理文件，大力提升了经营质量；发挥区域指挥部在经营开发工作中的统筹协调作用，建立了各区域定期的内部沟通、交流、协作等联动机制，着力构建承包经营、投融资经营、资产经营、资本经营以及各级各板块各单位经营分进合击的立体多维大经营格局；积极应对市场形势变化，探索创新经营模式，梳理制定了“关于加强‘融资+施工总承包（融建）模式项目’投标的通知”，积极开展融建项目经营。2018年，集团公司新签合同额再创佳绩，较去年新签合同额持续上涨。
企业改革添活力
过去一年，集团公司强化制度体系建设，改进工作方法，提高管理效率，确保企业改革稳步发展。一是完善资质管理。2018年11月成功获取了公路工程施工总承包特级资质、工程设计公路行业甲级资质；二是优化机构设置。成立了建筑工业化研发中心，撤销了综合事务管理中心，成立了商丘分公司，恢复设立了塞内加尔分公司，成立了西南指挥部，进一步强化了片区经营资源的统筹管理，夯实了区域经营力量；三是优化人才结构。组建了卓越工程师班、国际工程班和物资管理班，招聘了一大批高校毕业生；四是完善分配体系。严格执行工资总额预算管理制度，不断健全完善现行薪酬管理体制，持续加强薪酬管理调研检查工作；五是强化培训管理。全年累计举办各类培训班1682班次，培训各级各类人员56213人次；六是科技成果丰硕。完成局级科技成果26项，通过省部级科技成果评审鉴定15项，其中4项达到国际先进水平，9项达到国内领先水平，获省部级以上各类科技进步奖8项。完成局级工法成果19项，获股份公司工法成果2项，省部级工法成果14项，获得国家专利授权59项，获得软件著作权5项，主参编国家行业标准及规范4项。获得中国施工企业管理协会2017年度工程建设行业互联网发展优秀实践案例2项，获得股份公司第四批重点节能低碳技术2项，股份公司节能减排标准化工地4项。
团队建设聚人心
过去一年，集团公司全面加强团队建设，不断优化干部队伍结构,整合人才队伍资源,增强企业员工活力。2018年，完成了6个单位共50名领导人员日常履职情况考察工作，组织干部考察23次，累计研究调整133人次，建立完善了领导人员后备干部库，开展领导出国政审86人次；共鉴定评价中级工80人、高级工255 人、技师107人，推荐高级技师29人；全集团连续三年实现职工工资和五险一金“零拖欠”，从地方失业保险统筹基金中获得稳岗补贴，增加企业的收入；建立了集团公司离退休职工活动中心，组织退休职工积极参加集团公司首届企业文化节活动；共计慰问15户特困职工、136户重困职工、274户一般困难职工及20户困难职工遗属，慰问一线职工3600人，农民工2366人次，劳模先进96人，老干部112人，离退休人员3960人；通过下拨资金，组织开展了“冬送温暖” “夏送清凉”等慰问活动；通过举办工地集体婚礼、集体生日、文艺汇演、职工才艺大赛、体育比赛、趣味运动会等形式，活跃职工业余文化生活，营造温暖和谐的幸福家园。
文化强企筑根基
过去一年，集团公司突出形象宣传、深化文化建设，在全集团进一步宣扬了“内争先进、外争先行”的“争先”核心理念。2018年，组织举办了以“奋勇争先，筑梦未来”为主题的首届企业文化节，丰富了职工文化生活，推动企业高质量发展；深化道德讲堂建设，集团公司机关“巴炬大讲堂”、一公司磨万项目部道德讲堂、昆明公司青岛地铁8号线项目部道德讲堂、六公司呈黄路项目部道德讲堂、四公司中铁尚城二期·麓苑项目部道德讲堂荣获2017年度中国中铁示范道德讲堂；加强诚信文化建设，制定并下发了诚信文化建设活动方案，通过撰写专题评论员文章、收集诚信小故事、张贴诚信文化标语、撰写诚信文化心得体会，编撰《诚信故事会》书籍等方式提升了各级领导干部诚信意识；积极履行企业社会责任，积极做好乐山市金口河区精准扶贫工作，先后参与了川黔铁路、盘西铁路、渝怀铁路、宝成铁路、成昆铁路等抢险，面对沿海地区台风天气、成都特大暴雨、安徽地区暴雨、老挝乌多姆塞省持续普降暴雨等恶劣天气，全力护卫施工生产安全。
党建引领凝共识
过去一年，集团公司党委按照“中央企业党建质量提升年”部署要求，进一步压实管党治党政治责任，全面推动企业党的建设全面过硬、全面加强。一是抓政治学习，持续推进“两学一做”学习教育常态化；二是抓统筹协调，修订完善了党建工作责任制考核评价办法，细化党建工作考核子分公司210项标准和指挥部138项标准，开展中央纪委关于针对王晓林案件《工作建议》的自查自纠活动，深入开展了“两个课题”调研活动，负责撰写了两篇调研文章；三是抓督查督办，开展了专项督查督办工作，加强对各单位落实党风廉政建设“两个责任”情况的督导检查；四是抓队伍建设，开展2018年基层党支部书记及组工干部培训班，组织成都片区和昆明片区2018年入党积极分子培训班，集团公司所属各单位的160余名入党积极分子参加培训；五是抓基层党建，做好2018年基层党建达标验收工作，召开了2017年度党委书记抓基层党建工作述职评议会。
廉政建设入人心
过去一年，集团公司纪委立足全面从严治党新常态，坚持稳中求进，重整行装再出发，认真履行监督执纪问责职责，为集团公司高质量全面发展提供了坚强的纪律保证。一是强化政治理论学习。全年，深入开展了党的十九大、中纪委十九届二次全会、《党章》、《党纪处分条例》、《监察法》，以及中国中铁第四次党代会、年初系列会议、党风廉政建设年中推进会、警示教育大会及巡视工作动员会等的学习教育活动，学习宣贯225场次，参加学习5728人次；二是扎实开展警示教育。组织开展党章党规党纪、法律法规、预防职务犯罪讲座872场，33439人次受到教育，组织各级党员干部到红色教育及法纪教育基地接受教育50场次，1174人次受到教育，组织旁听庭审1次，28人参加；三是加强日常管理监督。在重大节假日来临前，有针对性地开展了教育提醒，发送廉洁短信2.98万条，共有54人次上缴无法拒收的礼品、礼金，折合人民币21.4万元。瞄准国资委“十五个严禁”，共组织自查1441次，暗访229次，突击检查242次；四是制度保障监督实效。制定或修订《党风廉政建设责任制》《劳模等先进评选表彰（暂行）办法》《风险管理办法》等制度文件110余项，逐渐完善了长效机制。
风正时济当扬帆破浪，任重道远须策马加鞭。2019年，我们有机遇也有挑战，让我们全集团上下共同努力、一起拼搏、锐意进取，以决战决胜的信心、敢拼实干的劲头，创造令人瞩目的新业绩，书写逐梦奋进的新篇章。
