中铁一局总会计师杨育林在银川供水总包部组织召开项目成本督察会
2019年5月21日下午，中铁一局总会计师杨育林在银川都市圈城乡西线供水工程施工总包部亲自召集成本督察会，促进银川供水工程成本管理工作。
银川西线供水工程是中铁一局投资、建设并运营的最大项目，集团公司高度重视。为确保本项目的成本受控，保证集团公司投资安全，在近期项目可行性研究、初步设计后结束，集团公司审计部、成本部领导深入现场为银川供水项目“把脉”，查找存在的问题。
21日的成本督察会上，集团公司审计部部长刘陕荣从施工管理、资金管理、税务管理和现场管理等方面就检查发现的问题，以及下一步审计所应关注的事项提出了建设性的意见和建议；成本部部长刘战宏从加强施工图预算管理、加快成本测算工作、加强成本工作三大方面提出要求。
杨育林在会上强调：一、处理好投资安全与施工利润的关系。要把及时、尽早、安全地收回集团公司投资作为各项管理工作的第一要理，处理好投资总额和施工利润的关系，在保证投资安全的前提下确定施工利润点。二、做好项目外部审计前期工作。合规是我们首先要考虑的问题，要在过程中化解风险，要完善相关资料，达到资料的闭合。三、做好成本测算工作。项目可行性研究、初步设计都已结束，本项目已具备了责任成本测算的条件，成本测算一定要实事求是，反映真实情况，既不要扩大成本，也不要美化成本，让集团公司有一个相对真实的认识和判断。四、明确各层级责任。要理顺项目办、总包部和各参建项目三个层级各自的职责。五、抓好资源配置。合理的资料配置对项目成本、施工组织设计以及项目运营至关重要，不要因资源配置不合理而造成项目成本的放大。六、关于资金筹措和支付管理。为降低融资成本，要减少现金使用量，增加票据使用量，在合同谈判时也加入现金和票据的支付比例，要加强与供应商、劳务队等各方面的沟通，合理使用票据。七、要廉洁从业，要管好自己的人，用好自己的人，各级纪检人员和项目负责人要做好把关工作，发现问题及时纠正、及时制止，不要在这个问题上犯错误。
他要求大家要齐心协力解决问题，化解问题，最终让这个项目的投资回报得到保障，各项目部应提高自己的管理能力，向自身要效益。
督察会由水务事业部书记李斌主持，专职监事、项目现场工作推进小组常务副组长刘四河列席会议，银川供水项目办主任吴琦就项目推进工作做了汇报、总包部项目经理曹生学银川供水项目施工进展及面临的问题做了汇报。各参建项目部、分部项目经理、书记、总工副经理、工程、物机、财务、工经等各部部长90多人参加会议。
