卓普周要求沪通铁路六标全面打响营业线施工攻坚战
5月26日至27日，中铁一局集团公司副总经理卓普周到中铁一局沪通六标项目部检查指导工作。中铁一局集团公司副总工程师闵拥军，桥梁公司副总经理（主持行政工作）殷文虎、副总经理兼沪通项目主要负责人赵斌等陪同检查。
5月26日，卓普周先后来到沪通铁路太安特大桥、跨宝钱公路特大桥、上行线跨既有京沪线特大桥、蕰藻浜特大桥、黄封上下行联络线特大桥等工点，就目前施工进度、工期、安全质量和征地拆迁进展情况进行了全面、仔细的检查与了解。
27日上午，在沪通六标项目部会议室召开了会议。建筑人才卓普周指出，2016年是中铁一局沪通六标的攻坚之年。通过集团公司、桥梁公司各级领导及沪通项目部全体员工两年来的共同努力，目前沪通项目征地拆迁工作已完成90%以上，全线所有工点均已进入施工大干阶段，项目每月施工产值节节攀升。但是，上行线跨既有京沪线特大桥、小顾浦河顶进框架桥、安亭西站等工点，由于邻近既有京沪线，施工过程中每天有效工作时间少、安全防护标准高、既有铁路设备光电缆保护，营业线施工安全责任重大。项目部施工中应进一步加强与建设单位、路局各站段的沟通协调工作，确保在保证安全的前提下顺利开展邻近营业线工点施工。
卓普周还引用日本前外相小池百合、四大经营之圣稻盛和夫及中铁一局城轨公司广州地铁三号线项目在逆境中成长的案例，为沪通铁路六标项目管理人员讲授了一节生动的培训课。
卓普周针对沪通项目的实际，对下一步工作提出了三点要求：第一、要树立必胜的信心。沪通六标目前存在营业线施工开工点多、安全监控难度大风险高，外围协调难度大、技术人员短缺等具体问题，但是只要明确目标、坚定必胜的信心，下定决心认真做事，一切困难都是可以克服的；第二、在项目管理方面，进攻就是最好的防守。项目部要通过组织培训、加强考核与奖励等方法不断提高项目综合管理能力及水平，确保现场施工顺利开展；第三、现场施工组织方面，对非营业线施工工点要进一步加大人员、设备投入，尽快完成剩余工程，集中精力去啃营业线施工的硬骨头；第四、营业线施工中必须加强安全盯控，严格按照上海铁路局相关要求，现场配备足额的安全防护人员，确保营业线施工安全。
闵拥军代表沪通六标表示，沪通项目部将严格按照集团公司领导各项要求执行。继续保持并加强与业主、监理、地方政府的沟通，认真梳理营业线施工关键节点工期及重大风险源，统筹考虑，优化方案，合理安排施工生产，加强文明施工，确保沪通六标施工生产稳步、有序推进。
殷文虎对桥梁公司目前薪酬改革、人员晋升、建筑人才项目定员定编等核心管理工作推进情况进行了通报，并从项目管理主线、精细化管理、项目统筹规划等方面对沪通六标各项工作开展提出了具体的要求。
