集团公司组织召开蒙华铁路项目管理实验室活动推进会
11月25日，集团公司在蒙华铁路项目部组织召开项目管理实验室活动推进会。集团公司副总经理、项目管理实验室常务副主任李晓峰，副总工程师、项目管理实验室副主任罗方、副总工程师、蒙华项目经理杨美福等出席会议。集团公司相关部门、项目部各部门、各工区参加了会议。
会上，各工区及其所管公司和项目部对项目管理实验室活动推进情况进行了汇报，建筑人才并结合实际提出了意见、建议，与会人员围绕项目管理中的各个环节展开了讨论。罗方指出：要充分认识开展项目管理实验室活动的重要意义。他阐明了开展项目管理实验室活动的总体要求和工作内容。明确了开展项目管理实验室活动的重点工作和安排。他要求进一步提高认识，切实加强组织领导，认真做好顶层设计，建立活动长效机制，确保项目管理实验室活动顺利推进。
李晓峰要求：工程项目管理实验室活动是对精细化管理的进一步推进，建筑人才要通过学习精细化管理，掌握其精髓，结合实际完善制度；要通过研究，重点分析项目管理的要素，看制度是否健全，是否完善；每项制度的修订完善均要以问题为导向，针对项目管理中存在的问题，来解决制度的缺失、制度的不合理、制度的有效落地等问题；制度的制定要简洁明了，抓住核心，网络人才招聘会预告技术规范和职责等不能作为制度，不合适的制度需重新修订。
杨美福表示：要把开展蒙华铁路项目管理实验室活动与全面开展“蒙华杯”劳动竞赛相结合，争创各工程类别的项目管理示范点，实施样板引路，以点带面，不断提高项目精细化管理水平，推动蒙华项目整体管理不断提升。
