华南经营部营销会提出区域化经营、属地化发展、完善市场 全面提升经营业绩
华南经营部2014年营销工作会议3月13-14日在武汉召开，会议围绕如何做好“区域化经营、多元化发展”以及过程中怎样“补短板、调结构”的主题，展开了讨论进行了部署。
集团公司副总经理朱卫东、副总经理赵怀利、副总经理助理、经营开发中心总经理王兴忠、人才网投标总体办负责人戴维、各投标领域办负责人冯明、何根旺、乔洪涛、闫建诚等领导参加了会议并讲话。
副总经理朱卫东针对营销工作中如何“调结构、补短板”、如何生产经营一体化发展谈了看法。
集团公司副总经理赵怀利对华南地区的生产与信誉评价工作提出了具体要求。
经开中心总经理王兴忠对华南经营部的工作给予肯定，建筑人才招聘登录,同时指出华南经营部工作中存在的不足并对华南地区的发展提出了七点建议：1、加快融合推进去化的发展。经营部要按照集团公司的转型要求，充分发挥规划、发展、引领、牵头的作用，加快与各子分公司的融合，形成合力代表集团公司整体开发市场；2、调结构、补短板，要让市场均衡发展。3、完善立体营销体系，完成企业目标，促进企业发展。4、经营部要做好引领和带头作用，尽快做好二级市场的布局、规划和拓展。5、核心品牌给与更多的倾斜,注重各公司核心专业发展，提升集团公司核心竞争力。6、用创新的工作方式来促进华南地区的发展。7、建议经营部、办事处和各子分公司做好重点项目的管控。
华南经营部总经理董永亮做了主题为《区域化经营，属地化发展，完善市场，全面提升经营业绩》的报告，对经营部2013年工作进行简要回顾，对2014年经营工作进行详细的安排和部署。经营部所属深圳、南宁、武汉、长沙、南昌、海口6个办事处和广州地铁领域组、城际河源领域组、铁路佛莞领域组、公路市政领域组4个领域组分别汇报了2013年市场经营工作以及2014年工作思路和安排。
集团公司经营开发中心投标总体办负责人戴维、各领域组负责人冯明、何根旺、乔洪涛、闫建诚结合各自分管工作对华南市场进行分析，提出具体意见建议，并对华南经营部14年工作的重点都做了详细的安排。
会议邀请了武汉市监察局执法处梅利华处长，就当前形势下规避经营风险、预防职务犯罪等方面做了讲座，并对一局提出了几点建议：1、要进一步增强廉洁从业意识，认清形势、统一思想、提高警惕，在思想上要保持高度的警惕，要做到“常在河边走，就是不湿鞋”。2、希望能够严格依法依规，搞好经营。3、希望能够处理好跟地方政府、群众以及业主的关系。
广州、桥梁、三、五、城轨、新运、建安、电务以及市政环保等9家单位的相关领导到会，人才网他们分别根据各自主营区域市场特点以及核心专业等情况，就如何做好区域化经营、2014年在华南地区的工作打算进行了发言。董永亮对每个单位的发言进行一一点评，并对14年的具体工作进行了安排。
会议由华南经营部副总经理王岩主持。集团公司领导、经营开发中心、华南地区各子分公司的领导和营销人员以及经营部本部、各办事处、领域组等参加了本次会议。
