中铁一局工程项目精细化管理专题宣贯培训会召开会后进行全员精细化管理知识考试
8月26日上午，中铁一局工程项目精细化管理专题宣贯培训会在西安凯莱酒店会议厅召开路桥人才。集团公司董事长、党委书记张为和，总经理马海民出席会议并作重要讲话。在家领导崔科宇、党继勇、朱卫东、李冬立、郭炜、赵怀利、王力、汤勇、卓普周参加会议。汤勇主持会议。
会议主旨是深入宣贯股份公司推行工程项目精细化管理的重大意义和思路举措，结合企业全面深化改革推进情况，安排部署集团公司今后一个时期深入推进工程项目精细化管理的重点工作。组织集团公司本部机关及各子分公司人员、全员进行工程项目精细化管理知识考试，以考促学、以学促用，把股份公司推行工程项目精细化管理的重大决策部署，迅速、准确、全面地贯彻到企业各个管理层级中，为全面推行工程项目精细化管理工作奠定基础。
张为和在会上讲了三个方面的内容：
一是进一步提高对全面推行工程项目精细化管理重要性、紧迫性的认识，主要体现在：推行工程项目精细化管理是全面推进企业深化改革的核心任务，是全面提升企业发展水平的核心抓手，是企业拓展市场、加快发展的核心途径。
二是集团公司成立以总经理马海民为组长，建筑人才招聘注册副总经理汤勇、总工程师范恒秀、副总经理崔科宇、总会计师党继勇、副总经理卓普周为副组长，本部各部门负责人为成员的工程项目精细化管理推进领导小组，制定了精细化管理工作推进方案。
三是全力以赴，加快推进工程项目精细化管理进程。首先加强组织领导，确保责任分解到位；其次是扎实开展宣贯，确保思想认识到位；最后强化工作纪律，确保监督执纪到位。
马海民通报了公司工程项目精细化管理推进情况，指出了管理粗放、毛利率低、安全和质量隐患多、项目管理各项责任落实不到位等问题。他认为，工程项目精细化管理推进工作存在“上热下冷”的现象，因此，更要积极开展大培训和大宣贯。
对加快推进工程项目精细化管理的组织实施，他提出三点要求路桥人才：一是加强股份公司关于精细化管理系列文件的学习和贯彻；二是迅速推进工程项目信息管理系统，变前台管理为后台管理；三是加强作业层实体建设。
据悉，集团公司刚刚成立了5个督导组，分别由工程项目精细化管理推进领导小组副组长兼任督导组组长。近期，将采取不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场的“四不两直”方式，对集团公司各项目开展工程项目精细化管理情况进行重点检查和督导，对执行不力、落实不到位的，要对所在单位领导按照相关规定实行严格责任追究。
会议视频在集团子分公司，各指挥部（项目部）分会场同步进行。领导在会上讲话结束后，休息片刻，9：40分开始考试。
大厅内座无虚席却格外安静，集团公司机关副科职以上人员，各子（分）公司党政正职在凯莱主考场参加闭卷考试；各子（分）公司班子成员，项管部、物设部、发展（企划）部、财务部、施技（工程）部、科技部负责人在本单位考场参加考试；各直管项目（指挥）部班子成员、部门负责人在本项目考场参加考试。考场全部视频监控，专人监考。
据了解，考试是为了检验第一阶段宣贯成果，同时拉开第二阶段的帷幕。
本次考试试题涵盖了股份公司《精细化管理办法》26章154条的方方面面路桥人才，共100道考题，分AB卷。本次考试采取闭卷方式，所有试卷由集团公司项目精细化管理办公室组织阅卷，考试成绩将留存备案。
