集团公司精细化管理督导组到西成项目检查工作
9月24日，集团公司总会计师党继勇带队，成本管理部部长杨博、人才网财务部部长杨育林、科长胥永强，施技部计划调度科科长徐毅力，法律部法律顾问杨倩一行6人组成的精细化管理督查小组，到西成客专项目部就工程项目精细化管理进行了宣贯培训和检查督导。
当天上午，督导检查组在项目部会议室对《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》、常用合同示范文本、成本管理信息系统1.0版本应用和推广等内容进行了宣贯培训。随后，督导组对项目部51名管理人员进行了精细化管理考试。
当天下午，检查组在各业务部门对项目精细化推进方案和实施计划，人才网以及在主要措施落实情况等内业资料进行了全面检查。通报会上铁路人才普工招聘，西成客专项目经理裴宗宪就项目策划和布置、任务完成情况，机构的设置、征地拆迁情况进行了汇报，重点就项目部精细化管理的具体做法作了汇报。会议期间，督导组就托管项目受托单位对参建单位的成本管控情况，以及项目责任成本等方面的做法进行探讨和交流。
会上，督导组对西成客专项目部精细化管理工作以及强化内部考核提高成本管控的具体做法给予了肯定。党继勇从对精细化管理办法的深入学习，明确职责和任务分工；以精细化管理为标准，规范完善各项业务，提出项目自身应推行的线路图和时间表，为后台管理做好基础工作；做好组织上的保证，人才网成立专职专责的组织机构，使精细化管理的工作深入落实；建立问责制度，实施可行的效绩考核等方面作了要求。督导组其他成员结合自身业务通报了检查过程中存在的问题和不足，并就推进精细化管理工作作了要求。
