准确把握精细化实质 切实推进精细化管理——集团公司精细化管理第四督导组到桥梁公司、重庆分公司督导精细化工作
9月24日到25日，集团公司副总经理崔科宇带领的集团公司项目精细化管理第四督导组一行五人到桥梁公司、重庆分公司就项目精细化管理工作进行督导检查。督导组利用两天时间，对工程项目精细化管理工作进行了全面宣贯，通过闭、开卷考试的形式对上述公司全体人员掌握精细化管理知识的情况进行了检验，并就全面推行精细化管理工作提出了要求。
9月24日上午，崔科宇用3个小时的时间，从如何正确理解精细化管理、全面推行精细化管理的重要性和目的、如何推行精细化管理等方面，就工程项目精细化管理相关内容进行了全面而深入地宣贯。
崔科宇说，精细化管理对我们一局人来说，并不陌生，我们早在2012年就推行了精细化管理。然而，精细化管理到底是啥，不一定说得上来。我以为精细化管理就是一种理念，是一种文化。
如何正确理解和把握精细化管理，崔科宇指出，需要从以下九个方面的切入。第一、标准化、规范化、专业化、信息化是前提；第二、“精、准、细、控、实、严”是基础；第三、层级责任的落实是重点；第四、管理和技术是龙头；第五、资金管控是关键；第六、成本控制是核心；第七、经济活动分析是方法；第八、考核约束是手段；第九、提高效益是目的。
崔科宇强调，股份公司全面推行工程项目精细化管理是对工程项目管理的一次重大革新，是对现行管理模式的颠覆性变革，旨在提高工程项目管理水平和盈利能力。股份公司和集团公司对全面推行工程项目精细化管理工作高度重视，决心前所未有，各级领导要充分认识到这一点。
他以股份公司内外先进企业为例，对比剖析了企业现行管理模式存在的弊端，路桥人才对推行项目精细化管理的重要性和紧迫性做了阐述。他要求桥梁公司和重庆分公司干部职工要充分认识到推行精细化管理的重要性、艰巨性和长期性，切实把思想统一到集团公司部署上来，认真学习股份公司、集团公司相关文件精神，深刻把握精神实质，积极行动起来，全面的深入地推进精细化管理各项工作。
对今后如何全面推进精细化管理工作，崔科宇提出了五点要求：一是要完善制度体系建设，健全组织架构。要依据股份公司和集团公司精细化管理办法，制定适合三级公司的科学的、细化的、操作性强的相关制度；二是要全面开展大宣贯、大培训工作。子分公司党、政、工、团要齐抓共管，通过开展各种形式的活动，努力营造氛围。同时要加大检查督导和考核达标力度，确保做到纵向到底，横向到边，全员全覆盖；三是要加强组织落实。要按照相关工作要求，从推广工程项目成本管理信息系统、项目成本的测算、经济责任承包模式和后台管控责任的落实等方面，全面抓好精细化管理工作的落实，推动精细化管理工作的开展；四是要加强领导。加大对精细化管理工作的督导检查和奖惩力度，精细化管理效应具有滞后性，主要领导要重视，要落实好主要领导的第一责任，子分公司要尽快进项目全方位指导精细化落实；五是在全公司所有新开工项目和工程量未超过百分之五十的项目全面推广成本信息化系统，子分公司要做好相关人员的培训，尽快使系统上线。
9月24日下午，崔科宇又利用4个小时，带领大家就《股份公司工程项目精细化管理办法》逐章逐条进行了细致认真的学习和解读。重点剖析了《项目管理策划书》、责任矩阵、成本管理、物资管理、合同管理、财务管理、技术管理和作业层实体建设等章节，并引导大家就《办法》路桥人才中的疑点展开了讨论。
参加培训的干部职工纷纷表示，路聘网职场资讯新闻首页此次参加培训会收获很大。通过崔总的讲解，我们对精细化管理有了较为全面的认识，基本掌握了精细化管理的实质，这将对我们今后很好的贯彻落实精细化管理工作奠定了基础。
9月25日上午，督导组利用两个小时的时间组织桥梁公司和重庆分公司领导班子成员、机关干部职工及所属各单位项目经理102人进行了精细化管理知识闭卷考试。在闭卷考试后，还就责任矩阵、经济活动分析和工作流程等重点知识点出了五道开卷考试题，对每个人的掌握程度进行了检验。
9月25日下午，集团公司成本管理部副部长张永胜、施工技术部副部长张小春、物设部陈彦云、法律事务部代华县等督导组成员一行来到桥梁公司机关，就各自部门精细化管理的工作内容进行了宣贯和答疑。
桥梁公司、重庆分公司领导班子成员、机关所有干部职工、路桥人才部分项目经理、书记等100余人参加了培训会和考试。
据悉，督导组还将分别到重庆分公司重庆地铁项目部和桥梁公司渝黔铁路八标项目部进行现场督导。
