集团公司精细化管理督导组到上海分公司检查指导工作
9月25日、26日，在集团公司副总经理卓普周的带领下，集团公司精细化管理督导组来到上海分公司，建筑人才针对工程项目精细化管理工作进行了培训宣贯和检查指导。
在宣贯过程中，卓普周从精细化管理的目的、出台的背景以及精细化管理主要工作内容等方面，通过具体的事例生动而详细地阐述了此次精细化管理工作的重要意义和丰富内涵。
卓普周分析了上海分公司面临的现状，强调了精细化管理推进工作的重要时间节点，建筑人才并对上海分公司精细化管理工作提出了八项具体要求：一是要统一思想，提高认识，充分认识精细化管理工作的重要性；二是要成立专门的领导机构，对精细化管理工作常抓不懈；三是要不断加强对精细化管理的学习、培训和研究；四是要进一步明确公司本部职责分工，制定各层级管理责任矩阵；五是要迅速加强关键岗位的技术力量；六是要积极发挥后台管控作用，抓好12大集中的落实；七是要高度重视各项工作标准和流程的建立；八是要增强优秀项目快速复制的能力和项目自我管控能力。针对如何做好这些工作，卓普周还举例介绍了一些行之有效的管理工具和方法。
卓普周希望上海分公司上下一心，精诚团结，网络人才招聘会预告以此次精细化管理工作为契机，进一步提升管理水平和盈利能力，在华东市场展示作为。
在为期2天的时间里，集团公司成本管理部、施工技术部、物资设备部、技术研发中心和财务部等督导组成员分别就各自部门精细化管理的工作内容进行了宣贯和培训。
同时，督导组还通过闭卷考试、检查内业资料等形式对上海分公司机关管理人员掌握精细化管理知识的程度进行了检查和指导。
华东经营部总经理江泽礼、上海分公司总经理邹宗统、建筑人才党委书记唐毅勇等领导及机关管理干部30余人参加了培训和考试。
