唐云到成都地铁1号线三期工程开展安全生产大检查
12月8日，集团公司董事长唐云一行到城轨分公司成都地铁1号线三期四标项目部开展“两节”安全出产大查看。
此次查看包含国资委、股份公司、集团公司有关事故通报的学习传达、全员安全教育训练、班组长安全质量职责制执行状况等内容。在施工现场，唐董事长一行深入项目武汉路-段家山低瓦斯盾构区间进行了实地查看，详细了解了低瓦斯地道采取的安全防护措施、施工出产及班前安全说话执行等状况，唐董事长强调，城轨分公司及项目部要进一步增强安全意识，切实执行安全出产职责，保证项目各项作业有序推动。
现场会上，唐董事长首先代表集团公司和领导对出产一线的全体员工及家属表明了慰劳，对公司、项目部一年来的作业表明了充沛的肯定。通报和剖析了大局2016年出产经营和安全出产、工程质量状况，重点指出了大局上下抓好在建工程，保证安全优质、文明施工、实现合同许诺对企业争创良好信誉、拓宽市场的重大意义和影响。要求公司和项目部要进一步履行好抓好现场、干好在建的第一职责，认真贯彻执行“五执行、五到位”安全出产职责系统，即：建筑师招聘有必要执行“党政同责”、有必要执行安全出产“一岗双责”、有必要执行安全出产安排领导安排、有必要执行安全办理力量、有必要执行安全出产报告制度，有必要做到安全职责到位、安全投入到位、安全训练到位、安全办理到位、应急救援到位。重点要抓好七个方面作业：一是抓安全意识教育，表现以人为本，预防为主。要让各级办理人员、作业班组、外协部队和作业人员，牢固建立生命至上、信誉至上的观念。二是抓教育训练，抓好技能训练这个核心。训练要表现干什么学什么，干什么训练什么，缺什么补什么，差什么练什么。三是抓领导、系统、制度、标准建设这个根本。从公司领导到项目班子、作业班组和操作人员，都要层层明确和执行安全出产职责。四是抓安全投入。包含训练经费的投入，安全出产所需人、财、物力的投入，为安全出产供给保证。五是抓协作部队和劳务工办理，建筑师招聘要严管善待。不论是谁介绍来的部队，要坚持一把尺子、一个标准，严厉办理；一起，要善待外协部队和劳务工，建筑师招聘为安全出产奠定好坚实基础。六是抓奖惩。奖罚措施要到位，奖惩要及时和清楚，奖罚状况要广泛宣扬。七是抓从严。要坚持铁的纪律，严字当头，严厉要求，严厉办理，严厉考核，严厉奖惩。
唐董事长还要求公司、项目部要重视内部人才的培养和外部人才的引入作业，留住人才，广纳贤达；在抓工期和施工进度时，要以保证安全质量为前提，坚持有序有用，按规章制度办事，重视经过优化施工计划，合理安排、组合出产要素“抢”工期，重视投入产出的匹配。
唐董事长强调指出，2017年，检测人才问答首页是集团公司向上扬升、向上开展的一年，也将是一个攻坚和大有收成的一年。八局人要有志气、有决心，理顺心情，上下同欲，经过切实可行的举措克服困难，经过脚踏实地的苦干解决问题，共创上下齐心、政通人和、同心协力的良好局势。
