​集团公司召开老中铁路项目进场动员会

集团公司召开老中铁路项目进场动员会

集团公司于近日在本部召开了老中铁路项目出场动员专题会议，集团公司副总经理郭相武受总经理吴家兴托付主持会议，集团公司本部有关部门、老中铁路项目筹备组负责人，三公司、昆建公司、物流公司相关人员参加了会议。

会议听取了项现在期作业作业情况报告，研究部署了出场预备作业。会议强调，要要点从四个方面着力，积极保险做好项目开工前的各项预备作业：

一是要加强领导，充分认识干好老中项目的重大意义。集团公司历时8年继续盯梢，中标老中铁路项目ZLZQ-Ⅲ标段（28.23亿元），该项目是现在集团公司中标金额最大、综合性最强、难度最大的国外项目，路桥招聘是采用国内规范设计、办理的国外工程项目。干好该项目既面对我国铁路“走出去”的杰出机遇，也面对来自设计、业主、现场条件等方面的挑战，铁路人才测评主页必须结实建立大局观念，密切协作，统筹规划，分步实施，有序推进项目各项作业，建立我国中铁和我国铁路“走出去”的杰出形象。

二是要超前谋划，稳步推进项目出场前的各项作业。要坚持“国内预备为主、国外预备为辅”的作业原则，紧紧围绕项目高效开工，超前谋划，突出要点，明确时限，实施作业清单办理，严格按照时间节点限期完成前期策划、临设规划、地材地料查询、外交事务、商务训练、成本管控预案等各项预备作业。

三是要加强和谐，保证各单位各部门信息有效交流。路桥招聘要建立定时交流、报告、和谐机制，保证集团公司各相关部门、老中铁路筹备组、参建公司各个办理层级交流顺利，保障有力，和谐推进。

四是要精心组织，保证项目各项作业有序可控。路桥招聘要突出抓好人员设备、安质环保方案、要点控制工程开工计划及施组方案编制、工地宣扬等要点作业，集团公司各相关部门、各单位要针对每项具体作业，落实具体责任人，保证各项作业满足项目办理要求，保证项目开好头、起好步，保证项目各项作业高起点、高规范、高效率推进，通过干好该项目出精品工程、出办理经验、出科技成果、出优秀人才、出经济效益、建立杰出企业形象。