集团公司调研组到宁西项目调研
7月9日下午，集团公司副总经理郭民龙率由集团公司项管中心、施技部、人力资源部、财务部、企划部、物设部等相关部门组成的调研组到宁西项目，就二公司及宁西项目落实集团公司管理提升活动、人才网精细化管理工作进行调研。二公司副总经理兼宁西项目经理王立顺、二公司副总工程师金奇峰、企划部部长汪涛陪同调研。
会上，王立顺就宁西项目运营情况，精细化管理落实情况以及托管项目存在的问题向调研组进行了详细汇报。随后调研组查看了项目前期策划、全面预算管理、经济活动分析、劳务队伍管理、薪酬管理等基础资料。
之后，汪涛就二公司在落实精细化管理方面的具体做法、HR工具箱项目策划、全面预算管理等方面进行了汇报。项目其他领导及各部门主管分别就自己分管工作及对精细化管理的理解、看法、做法做了汇报。郭民龙与调研组成员对二公司和宁西项目部在落实精细化管理方面好的做法给予了肯定，同时指出了管理中存在的不足和漏洞。
郭民龙强调：强力推进精细化管理是提升企业管理水平、保证职工利益的必经之路，精细化管理的根本就是要堵塞漏洞，提高效益。要明确目标，明确责任，强力推进。
郭民龙要求：一是二公司要在管理体制、机制上加快改革，为项目精细化管理提供条件；人才网二是宁西项目作为托管项目要依托集团力量解决问题，加强与集团公司各职能部门的沟通，有问题及时反映；三是项目要强力推进征地拆迁工作，多想办法，迅速掀起大干局面；四是要坚持高起点、高标准、高质量、高效率完成任务，抓好班子，带好队伍，科学组织、精心策划，努力实现既定目标。
