庄尚标到联系点中铁十五局四公司调研
5月6日，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标到联系点中铁十五局四公司调研，督促指导各项工作开展。
座谈会上，庄尚标认真听取了中铁十五局四公司发展现状、生产经营、党建工作等方面的情况汇报，详细了解了企业存在的困难和问题，并结合四公司实际，围绕加强工程公司建设及党建工作等内容与参会人员进行了充分交流。
针对下一步工作，庄尚标强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，融会贯通，指导企业发展实践。
关于工程公司建设，庄尚标提出要进一步统一思想，清醒认识自身优势及短板，明确发展路径。一是要明确工程公司定位。工程公司是中国铁建管理层级中的关键层级和基础层级，是生产中心。二是工程公司要落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”要求。只有专业化才能提升企业竞争能力，只有属地化才能守土负责、守土尽责，只有规模化才能支撑企业正常发展，只有集约化才能提高企业管理效率，只有效益化才能完成企业盈利使命。三是要明确实现“五化”目标的路径，即区域化经营、专业化发展、精益化管理。工程公司要有核心区域、核心市场、核心客户；要确立工程公司优势专业，发扬工匠精神，以优势专业打造企业品牌；要做好投入与产出分析，实现技术与效益的最佳匹配，提升管理精益化水平。四是要提升工程公司建设六大能力。提升生产管控能力，坚持项目管理“1234+”思路，守住“六条底线”；提升辅助经营能力，按照“四者”定位以及“三转”要求，围绕政府、城市与人做文章，创造市场和项目；提升资源配置能力，充分整合利用内外部资源；提升商务法务能力，提高谈判能力、策划能力和案件处置能力；提升风险防范能力，坚持底线思维，全面防范安全风险、质量风险、经济风险、廉洁风险等；提升文化建设能力，调动员工的积极性，增强员工的幸福感、归属感与成就感。五是要坚持改革创新，激发员工的创造性、积极性，加强党的建设，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝心聚力完成企业各项目标任务。要加强政治建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；要加强党的基层组织建设，加强班子建设，要“在状态、有激情、敢担当、重落实”，为打造“品质铁建”贡献力量。
中国铁建总部机关相关部门负责人、中铁十五局及四公司负责人等参加调研活动。
