中铁一局党委副书记王新年参加无锡地铁管理提升会
6月14日，无锡地铁集团召开了3号线站后综合工程管理提升会。无锡地铁集团党委书记、董事局主席徐政主持会议，无锡地铁集团副总裁罗跟东、谢辉等领导参加会议。中铁一局党委副书记王新年参加会议并做表态发言，中铁一局南京办事处主任闫团结，中铁一局电务公司公司副总经理赵宏科，中铁一局电务公司无锡地铁3号线机电项目负责人作为施工单位代表参会交流。
徐政在讲话中指出，3号线站后综合工程整体情况较前期线路有所提升，主要表现为五个方面：一是参建的五方单位思想统一，各级领导高度重视；二是坚持首件首段必检，按照国家标准规范建立体系；三是技术力量投入大大加强，工艺提升内容丰富；四是成品保护意识不断加强；五是大包模式展现优势，实现了资源共享，提高了工作效率。他对后期施工提出了四点要求，一是要逐步完善安全质量管理、计量支付、资料管理，建立工作标准，划定“规定动作”；二是要加强大包模式的协调作用，统一标准、统一规范、统一协调，提升整体管理水平；三是要做好工程策划，抓重点、抓核心、抓过程，坚持“回头看”，分析问题原因，及时整改落实；四是要建立BIM应用标准，解决现场施工问题，提升效益。
王新年代表中铁一局做表态发言：一是坚持以“安全质量为核心”的管理理念，围绕“防风险、除隐患、遏事故”安全月主题，开展一系列安全生产教育活动，真正做到警钟长鸣、常抓不懈；二是坚持“首件必检”，实现样板引路的“多元化”，打造安全地铁、品质地铁；三是紧密围绕节点工期，编制科学合理的施工组织方案，做好技术管理工作，增加人力、物力投入，主动协调、积极解决制约因素，努力提升项目管理水平，满足业主要求。四是依托无锡地铁党建联盟阵地，坚持创新发展，积极开展形式多样、内容丰富的党建活动，有效推进工程建设，实现党建工作与工程建设双丰收。
会上，指挥部、参建单位、设计院、建设分公司分别介绍了各自单位管理提升好的做法和亮点。中铁一局电务公司无锡地铁3号线机电项目负责人代表3号线站后综合工程施工单位进行了经验汇报。
航天科工一院院长敖刚，航天大为董事长唐宁、总经理包可为及其他参建施工单位领导一同参加了会议。
