张树海到华南片区单位调研摸实情 诊脉定策
“当前工作怎么看？”“下一步该怎么干？”带着这些问题，集团公司党委书记、董事长张树海一行于2月19日至21日先后到二公司、华南区域指挥部、南方公司和明珠湾大桥项目指挥部进行调研，听真音摸实情，为集团公司布局区域经营、优化项目管理责权利的匹配、树品牌求发展诊脉定策，并明确了企业发展定位和工作思路，指明了前进方向。
集团公司副总经理纪尊众、周明星及相关部门负责人陪同调研。
在听取汇报后，张树海董事长指出，理清思路“怎么想”，端正态度“怎么看”，务实发展关键在于“怎么干”，就是要持续推进，夯实基础，从根本上打造“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”的优秀工程公司；要围着项目转，盯着指标干，多种“摇钱树”，打造优秀的项目部。
张树海董事长明确了集团公司、集团公司指挥部、工程公司、区域指挥部、项目经理部的发展定位，并就加强工程公司、区域指挥部和项目部建设、项目管理等工作作出指示。
关于工程公司建设，集团公司对工程公司的指导方针是指导、促进、协调、交流，给思路、给政策、给任务、给压力、给服务；要对照“能力强、专业硬、效益高、资源足、文化好”这五个标准，并解决好思想观念和认识、定位和发展的战略规划、架构设计、制度及管理体系设计、资源要素配置和关于经营承揽方向策划这六个问题。
关于区域指挥部建设，一是明确定位问题。集团公司以经营为主，工程公司以生产为主，区域指挥部代表集团公司在一线从事经营工作。二是开展市场分析及信息收集。紧紧围绕目标建立体系模型，确保有的放矢。三是明确经营思路。要做好自主经营、委托经营、借势经营、借力经营、投资经营等。四是区域管理标准化。包括日常管理制度、经营管理办法、考核办法、施工生产监督管理办法、财务管理办法、礼仪、经营人员的标准，都要形成系统的体系。同时要落实好“六给”，即：给地盘、给资质、给人才、给权力、给服务、给奖惩。
关于项目部建设，好的项目要做到团队稳定、专业稳定、区域稳定、管理稳定。张树海董事长结合项目经理的综合素质提升，以及项目团队建设、管理方法等，从项目经理有什么标准、什么要求、怎么培养与大家进行了交流。
关于专业队伍建设，打造优秀的专业队伍要做到人机结合的模块化组织，细分工序；要有责任清晰、界面清楚的核算体系，公司、项目、施工队伍都要弄清楚；要严格刚性的考核体系，及时考核兑现。
关于项目管理，张树海董事长指出，“机关管理看项目，项目管理看现场”，项目管理是建筑企业管理的永恒主题，要打造四级防护各有侧重的施工生产体系,解决技术、政策、资源、指标问题，要树立全新的项目管理理念，即：以快制胜的理念；勇争第一，敢为人先的理念；谋定而后动，居庙堂胜千里的理念；坚韧不拔，永不言败的理念；踏石留印，抓铁有痕的执行理念；身先士卒，率先垂范的表率理念；为职工谋幸福，为企业谋未来，为事业献青春的家国理念；正直、公正、廉洁、担当的品格理念。
在调研时，张树海董事长指出，明珠湾大桥工程是企业树品牌、创效益、求发展的项目，是企业站位南沙、滚动经营的项目，必须要干好，下一步要狠抓安全质量与进度、施工计划与方案、要素管理等工作。
张树海董事长还针对收尾项目治理等工作进行了部署安排。
