集团公司召开“两金”压控工作推进会
9月27日下午，集团公司“两金”压控工作推进会在天津铁建大厦召开。会议号召，要充分认识“两金”压控的必要性和紧迫性，抓紧时间、加大力度，调动一切力量，采取超常措施，拿出过硬办法，确保实现“两金”同比下降，力争完成管控目标。集团公司董事长、党委书记吴建顺出席会议并作指示要求。
会上，吴建顺董事长在讲话中强调，要深刻理解科学合理的指标考核体系是“两金”压控工作顺利开展的必要手段，采取领导包片、分级负责、指标包保、责任到人等各种措施，做到奖罚到人、与绩效挂钩。
同时，吴建顺董事长要求做好生产经营、信访维稳、巡视整改、薪酬管控、推荐考评、党的建设及人力资源管理等工作。
集团公司副总经理、总会计师刘永宏对“两金”压降工作要求进行了解读，并结合各单位实际情况，对下步“两金”压控工作重点作出安排部署，要求重视重大案件，实现案件降控，避免因诉讼案件增加“两金”压降工作的负担，开展“两金压降、百日会战”活动，并做好四个方面的工作：一要加强组织领导,确保压控目标落实到位；二要细化分解任务,确保责任落实到位；三要抓好过程监控，确保督导责任落实；四要加强资金管理，严控贷款规模。
会上，各单位签订并递交了“两金”压控目标责任书。
集团公司在津副职领导，所属各子分公司主管领导、分管清收清欠工作副职领导及总会计师、总经济师，集团公司直属项目负责人，集团公司机关相关部室领导等参加会议。
