集团公司召开2019年经营工作座谈会
4月19日上午，集团公司2019年经营工作座谈会在济南召开。集团公司领导、集团公司机关部门以上领导、相关部门负责人，经营部、投资部、大盾构事业部等部门全体人员，集团公司区域总部总经理、省市经营部负责人共160多人参加了会议。会议由集团公司党委副书记刘庆民主持。
会议旨在贯彻落实股份公司2019年经营工作座谈会精神，进一步统一思想、明确目标，深入研究部署下一步经营工作，动员全体员工弘扬奋斗精神、崇尚真抓实干，确保经营快增长、上规模，努力实现“承揽千亿工程、争创铁建一流”的发展目标。
会上，集团公司党委书记、董事长吴言坤点评了一季度经营工作，分析了内外部形势，强调全体员工要进一步加强责任意识、危机意识。就当前和今后一个时期的经营工作，吴言坤提出了八点要求：一是坚持经营龙头地位不动摇，进一步统一思想、明确目标、坚定信心。二是深度融入股份公司经营战略，着力提升配合股份公司区域总部的能力、集团公司区域总部自身经营能力和工程公司辅助经营能力。三是强化资源要素配置，抓好资质业绩等要素建设、选好区域经营人员、规范区域总部管理、进一步优化经营布局。四是抓好热点地区、优势板块等经营重点，加强重点确保项目调度工作。五是加强投资拉动，依据自身能力超前谋划好项目，提高质量、防控风险。六是理清各经营层级工作界面、协同推进、合作共赢。七是提高项目管控能力，充分实现现场保市场。八是加强学习，强化党建引领。
集团公司副总经理（主持经理层工作）周长进在讲话中通报了一季度经营情况，对标了内外部标兵单位，分析了经营工作存在的主要问题，就如何抓好下一步经营工作提出了六个落实。一是担当责任，扑下身子抓落实。新签合同破千亿既是经济责任，更是政治责任，是各级领导对企业和员工履职尽责的具体表现。二是确保增长，换档提速抓落实。重点抓好五大传统板块市场经营、核心竞争力市场经营、新兴市场经营、属地经营、海外经营、投资和“房地产+”经营。三是盯住重点，突出成效抓落实。紧盯重点区域、重点市场、重点客户、重点确保项目，在大市场、大客户、大项目经营上抓出成效。四是创新经营，提高能力抓落实。五是防控风险，提升质量抓落实。六是咬定目标，全力以赴抓落实。
会上，集团公司副总经理姜伟传达了股份公司2019年经营工作座谈会精神。集团公司副总经理、总会计师熊晖宣读了“2019年实现千亿新签目标的激励措施”，措施旨在通过加强员工激励充分调动全员经营积极性。华东区域总部、三公司分别就区域经营工作和工程公司经营工作做了经验介绍。集团公司各区域总部和工程公司就区域经营、协同经营、自身经营能力建设、干好在建保市场以及确保实现经营新指标等方面建言献策。
本次会议是在股份公司提出我集团2019年实现千亿承揽的背景下召开的，既是总结部署会，也是经验交流会；既是一个统一思想的大会，也是一个加油充电的大会。本次大会的召开，将对进一步推进集团公司经营工作实现大发展、大跨越起到重要的作用。（经营事业部）
