着力打造“品质铁建” 全力推进转型升级
中国铁建二届四次职代会暨2019年工作会议在京开幕
1月17日上午8时30分，在雄壮的国歌声中，中国铁建二届四次职工代表大会暨2019年工作会议在中国铁建大厦开幕。在决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年，在中国铁建实现“十三五”发展战略目标的关键之年，268名职工代表肩负着30多万铁建员工的重托与期待，以激昂奋进的精神状态共谋打造“品质铁建”、实现转型升级的崭新蓝图。
中国铁建党委书记、董事长陈奋健在大会上讲话，总裁、执行董事、党委副书记庄尚标作工作报告。党委副书记、职工董事陈大洋主持上午会议，党委常委、执行董事刘汝臣主持下午会议。党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明，党委常委、纪委书记李春德，党委常委、副总裁李宁、汪文忠，副总裁刘成军、副总裁兼安全总监王立新、副总裁倪真，非执行董事葛付兴，独立非执行董事王化成、承文、路小蔷，审计署企业审计八局副局级审计员廖辉，中国铁建工会主席、大会秘书长史道泉在主席台就座。
开启新时代征程，推动高品质发展。陈奋健在讲话中开宗明义提出“怎么看、怎么想、怎么干”三个新时期中国铁建发展之问。围绕“怎么看”，他从全球经济、国内形势、同行企业和中国铁建自身四个方面分析了企业改革发展面临的机遇和挑战。他指出，中国铁建具有良好的出身、辉煌的业绩、雄厚的基础、不少的短板，必须继承传统，厚植基础，正视差距，才能立于潮头，推动中国铁建更好更快发展。
围绕“怎么想”，陈奋健强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，坚持党的领导，弘扬铁道兵精神，坚持稳中求进的工作总基调，坚守高质量发展总要求，以打造“品质铁建”为中心工作，强党建、稳增长、促改革、调结构、练内功、兴文化、控风险、深化区域经营、落实“海外优先”，夯实发展基础，在新时代不断把中国铁建推向新高度，赢得新未来。打造“品质铁建”包含战略发展层面、企业管理层面、产品服务层面、经济效益层面、社会贡献层面、人才素质方面、企业文化层面的高品质。要按照习近平总书记对2019年经济工作提出的七个方面要求破题，实现中国铁建主要指标稳定增长、党建工作全面加强、企业改革取得新的突破、产业结构得到优化调整、风险防范工作持续加强、员工的归属感自豪感大幅度增强。
围绕“怎么干”，陈奋健强调，加强党建是打造“品质铁建”的核心要务；保增长是打造“品质铁建”的基本要求；推动改革是打造“品质铁建”的必由之路；转型升级是打造“品质铁建”的客观选择；苦练内功是打造“品质铁建”的发展基础；良好的文化是打造“品质铁建”的精神动力；防控风险是打造“品质铁建”的基本保障。我们要求真务实强党建，强化政治、制度、思想、组织、干部队伍建设，大力推动党建与企业日常工作的结合；要齐心合力保增长，保住传统市场，扩展发展空间，促进各单位协调发展，加快培育投资、海外等核心板块；要积极稳妥推动改革，优化组织架构和总部机构，加快三项制度和深化混合所有制改革；要坚定不移推动转型升级，加快“三转”，加强科技创新，加快产融结合和产业与信息化融合；要扎扎实实苦练内功，强化项目管控和物资采购管理，瘦身健体，努力改善指标；要培育构建良好文化，把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代铁建文化的重要内容，这二十个字，涵盖了企业物质文化、制度文化和精神文化的三个层面，既有企业经营哲学、价值观念、企业精神，又包含了企业形象和企业使命的内容，是对中国铁建原有文化的补充，是对流淌在铁建人血液中“铁军”精神的进一步升华，希望大家不断对铁建文化完善、补充新的内涵，形成“品质铁建”的软实力；要增强风险意识，完善风险管理体系，重点防控金融、安全、投资、海外、连带、法律六类风险。
庄尚标在大会上作了题为《稳中求进 变中提质 干在实处 走在前列 奋力开创新时代中国铁建改革发展新局面》的工作报告，报告回顾了2018年中国铁建取得的成绩。一年来，中国铁建紧紧围绕“稳增长、高质量”工作主题，深入落实“两个贯穿、五个坚持”工作思路，按照“一加四升”“两高三低”的工作要求，攻坚克难，开拓进取，较好完成了全年各项目标任务。企业高质量发展迈出坚实步伐，发展规模总体保持稳中有进，转型升级实现较大突破，改革创新取得实质性进展，民生福祉持续稳步改善。企业经营承揽总体保持平稳，在建项目有序可控，经济运行质量稳中趋优，产业结构明显优化，改革创新成效显著，基础建设巩固加强，党的领导持续强化。
围绕2019年重点工作，庄尚标强调要坚持做到稳中求进、变中提质，干在实处、走在前列，全力推进企业转型升级、生产经营、改革创新、基础建设各项工作。经济指标总体按照“一加四升”“两高三低”的要求确定，管理目标总体按照供给侧结构性改革和守住不发生系统性风险底线的要求，坚持目标导向和问题导向。要全力推进“7+1”产业升级，按照“固优势、拓新兴、精专业、补短板、提效益”的要求，继续做强做优做大工程承包板块；推动传统勘察设计咨询向多行业、全流程、全生命周期集成一体化的综合工程咨询服务转型升级，坚持“四个致胜”原则，加快发展房地产板块；按照积极审慎灵活有效+协同引领总的发展原则做好投资板块；坚持“固根本、强研发、重服务、促转型”，加快发展工业制造板块；立足“保供应、保质量、降成本”的本职定位，巩固物资物流板块；坚守“服务主业、服务实体、以融促产、产融结合”的定位，加强产业金融板块发展；坚持“立足主业、相关多元、适度超前、务求实效”的原则发展新兴产业、新兴业务。紧跟国家战略，投身“一带一路”建设，积极推动“海外优先”战略落实落地。要全力推进生产经营，强化立体经营、区域经营、城市经营、重点经营、产业协同经营、经营支撑和经营风险防控，提升市场经营能力；牢牢把握技术和经济两条主线，抓住重点人、重点事项、重点项目三项重点；坚决守住“安全、质量、效益、工期、环保、信誉”六条底线；要在股份公司、集团公司和工程公司层面全面加强经营生产一体化。
庄尚标强调，要全力推进改革创新，以改善现金流状况为核心目标，通过强力清收、快去库存，严控负债、强化集中，堵住漏洞、补齐短板等手段，提升发展质量和效益；以深化企业改革为关键抓手，通过推进混合所有制改革、三项制度改革、内部重组和外部兼并、“放管服”改革和适应性组织变革等方式，提高发展活力与效率；要以加强创新为着力方向，通过创新引领产业升级、企业转型，创新支撑施工生产、管理升级，创新驱动改革、引领未来等途径，增强发展驱动力。要始终把夯基础、抓基层、苦练基本功的工作摆在突出位置，全力推进基础建设，以钉钉子精神着力加强人才队伍、工程公司、法治、信息化、企业文化、品牌形象和民生福祉建设。
陈大洋作提案工作报告，王秀明作关于财务收支及经济运行情况的报告。会议还以书面形式向大会作关于业务招待费使用情况的报告、关于调整企业年金方案有关条款的说明和关于企业年金实施情况的报告。
参加会议的代表应到277人，实到268人，符合法定人数。有334人在主会场参加会议。会议共设828个分会场，全系统共有15453人通过视频收看了这次会议。
