启航新征程 逐梦向未来——集团公司2019年“四会”侧记
新的起点谋求新的跨越，新的征程承载新的梦想。
1月21—22日，集团公司四届二次职代会暨2019年度工作会、党委三届六次全委（扩大）会、党风建设和反腐倡廉工作会在机关十楼会议室隆重召开。
既是一年丰收季，又是一年启航时。与会代表们满怀期冀、带着梦想汇聚在这里聆听新的声音、迎接新的使命、开启新的未来。室外虽是隆冬时节，寒意正浓；室内却是激情涌动，暖意荡漾。
21日上午8时，雄壮激昂的国歌响彻会场，主会场254名参会人员和分会场通过视频连线观会人员全体起立、肃然起敬，在大家充满憧憬、满怀渴望的期待中，“四会”正式拉开了帷幕。
“以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚持‘高质量改革、高质量创新、高质量发展’并举，解放思想、改革创新，清醒大格局和高站位的短板与策略、战略引领和目标导向的短板与策略、问题导向和精准破题高质量发展的短板与策略、追求整体优秀和常态优秀的短板与策略，强党建、强基础，防风险、保增长。”
“全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会、中央经济工作会、股份公司工作会议精神，以稳定经营规模为前提，以提升经济质量为重点，以强化项目管理为抓手，以实施综合治理为手段，以推进改革创新为动力，以强化风险管控为保障，持续加快结构调整、转型升级步伐，进一步提升执行力、落实力，实现企业常态稳健高质量发展。
会上，党委书记、董事长孔令键作的题为《解放思想 改革创新 推进强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团高质量发展常态化》的报告和总经理程红彬作的题为《稳规模 强管理 重质量 为实现企业生产经营常态稳健发展而努力奋斗》的报告，站在更高起点上明思路、定航向，谋发展之局、破改革之羁、解创新之困、聚奋进之力。
这是一份鼓舞人心的成绩单：全年实现新签合同额完成股份公司下达任务的114.9%。完成产值占股份公司年度计划的102%……集团规模、效益、质量和职工收入圆满完成股份公司下达目标。
这是一部再谋新篇的任务书：下好市场开发一盘棋，大力提升项目管控水平，全面提高经济质量，积极推进改革创新，坚持依法合规风险管控，建设品质一流队伍，新签合同额确保1000亿元，完成产值争取600亿元，综合收益争取30亿元，职工人均年收入增长8%以上，安全质量管理全面达标，总体经济质量有明显提升。企业综合实力和经济技术指标继续保持在股份公司第一方阵前列。
这是一个深化发展的动员令：坚定不移加强党的建设，解放思想、改革创新，坚定不移强化风险管控体系建设、创新驱动、以人为本，打造质量强企的党建“动车组”、发展“动车组”、风控“动车组”、核心竞争力群和幸福员工“动车组”，努力为建设强大幸福、品质一流的现代建筑产业集团而不懈奋斗！为建设具有全球竞争力的世界一流“品质铁建”作出更多更大贡献！
一阵阵铿锵有力的声音，一组组真实可信的数据，一条条思路清晰的任务，一条条切实可行的举措，彰显了十六局人的自信担当，饱含了十六局人的辛勤付出，见证着十六局人的发展进步，也激发着十六局人的豪情壮志。
与会代表们手握报告，仔细读认真听，时而奋笔疾书，时而用笔圈点，时而凝神思考……台上台下，目光交流，思想交融，心生共鸣。信心在这里坚定，希望在这里升腾，力量在这里凝聚。在这里形成一股股推动企业快速发展的强大洪流。
“成绩令人振奋，反思发人深省，谋划催人奋进，为我们今年工作指明了方向，厘清了思路，廓清了迷雾。”三公司董事长、职工代表邵成猛与五公司党委书记、董事长、职工代表朱卫东的一席话道出了参会人员的共识，报告不仅站位高远、思想深刻、内涵丰富、求真务实，而且任务明确、措施有力、鼓舞人心、催人奋进。
一分部署，九分落实。没有等出来的辉煌，只有干出来的精彩。如何将“任务书”变成“施工图”，把决策部署变成实际行动，不仅要谋在实处，而且要干在实处。与会代表们在分组讨论环节中，结合本单位实际争相发言、畅所欲言，说想法、谈打算、话未来，振奋之情、进取之意溢于言表。
“我们将强化走在前列的责任担当，把创新作为引领发展的第一动力，对标先进单位的经验做法，建立起适应工程项目标准化管理体系，并有效服务保障施工生产的党建体系，使企业党建工作与管理目标合体、合拍共振、相互借力、相得益彰。”就如何打造质量强企的党建“动车组”，一公司党委书记、职工代表高栋畅谈了想法。
面对“两百亿级”常态化的任务，华中、华东、华南、京津冀等区域指挥部的与会代表虽压力巨大但满怀信心，纷纷表示将全力抓好产业、行业、项目三类经营，做好区域指同子公司、区域经营同专业经营的两个结合，统一区域内经营工作机制和领导，注重“分散经营、集中管控”，构建大经营格局。
针对子公司质量规模年增量要“破百亿级”常态化这一要求，四公司党委书记、董事长、职工代表刘小刚表示，将坚定经营是龙头理念，持续加大经营投入，确保“订单”稳增长；严格按照“六严禁”“七不揽”原则和“今天的经营就是明天的经济”理念严把标前评审关；坚决按照集团公司“5+2”省市布局，做好固有支柱区域、支柱业主和支柱行业的经营工作，深入开发云南、江西、海南、河南、西北等省市的经营；做好属地经营工作，全面融入京津冀协同发展战略，深度融入雄安新区建设，把家门口市场做大做强；深入研究规划“三转”战略，打造一些有相对稳定收入的产业投资项目。
就如何做品质、做标准，做优做强做大专业品牌，工程管理部部长、职工代表马双来表示，将对上场策划做进一步规范，新项目上场要制定阶段性完成计划，并不折不扣落实策划方案，从源头上完善提高施工标准；同时利用信息化、网络化等科技手段，不断创新方法，提高工作效率，规范工艺标准，升级专业化、标准化水平。
轨道公司党委书记、董事长、职工代表周阳宗表示，将加大海外人才培养力度和薪资待遇，拓宽晋升渠道；优化海外项目人员配置、提高营收能力和宣传质量；巩固既有的莫斯科市场，开拓圣彼得堡、叶卡捷琳堡等新市场，为开辟莫斯科为原点的东欧、中东及中亚支柱市场精细布局，升级打造“国际地铁一流品牌”。
要积极响应国家“一带一路”战略，精选一个地域2到3个国家作为目标市场，集中资源向选定国家进军。地铁公司党委书记、董事长、职工代表丛恩伟表示，他们将借助股份公司“2+5”海外经营平台，按照“利益共享，风险共担”的原则加大联系和沟通，组成“联合舰队”，抱团出海；践行集团公司海外人才培养“千人计划”，以100人为基数，分专业储备海外人才，积极应对海外经营文化、经济、政策、语言、法律等风险，为实现海外突破奠定坚实基础。
“我们将发挥‘海外优先’战略排头兵作用，充分利用好集团内全产业链优质资源，坚守‘四优’原则，做强支柱市场，坚持效益为先，实现高端经营，创造十六局的‘一路一带’，以一条路带动相关产业经济带，实现三年五百亿的海外发展目标，进一步擦亮‘中国友发国际品牌’。”中国友发董事长、职工代表陈宏铭话语坚定、目光坚毅。
“我们将进一步优化海外战略布局，发挥轨道运营品牌优势，巩固国内运营市场，升级核心设备装备和核心人力资源，加快城际、地铁和市域铁路运营步伐，在客运、维保等新兴市场彰显作为，持续打造国内运营市场主力军，推动股份公司铁路运营新兴产业落地落实。”铁运公司董事长、总经理、职工代表俞剑信心十足、激情饱满。
谈及如何推进全面从严治党向纵深发展，二公司党委副书记、纪委书记徐浩表示，将以政治建设为统领，立足执纪监督问责的工作职能，围绕生产经营中心，准确运用“四种形态”，推进落实“两个责任”，严肃党内政治生活、严明党的纪律、严格纪律审查、深化项目巡察，忠诚履职、服务大局，真抓实干、奋发有为。
“报告中提出要提升职工和家庭的幸福感、满意度，让十六局干部、十六局家属、十六局子女幸福有尊严地工作、生活、学习，我作为十六局大家庭里的一份子感到很温暖很骄傲。”职工代表许丽是四公司北京工程指挥部办公室人员，她说此次大会让她对2019年有了更美好的向往，她自己将在这些目标激励和引领下，不断加强业务的学习，成就更好的自己。
不畏风雨，不惧险滩，方能破冰起航，破浪前行。大家在热烈的讨论交流中，思路更加清晰，目标更加明确，信心更加坚定，脸上浮现的是新一轮大战来临前的果敢和坚毅，而22日下午的各项责任书的递交和各种奖罚的通报，更催生和凝聚了责任担当、干在实处、走在前列的奋斗激情和奋进力量。
凡是过去，皆为序章。新的征程即将开启，新的使命正在召唤。清晰的发展路径已然成型，具体的奋斗指标已经制定，只要集团公司上下同心、目标同向，以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，在品质实力上努力实现大升级，打造高质量发展的“动车组”，就必定能再次谱写十六局高质量发展、建功新时代的辉煌篇章。
