集团公司领导到石黔高速项目调研指导
本站讯（李玉坪）日前，集团公司副总经理、总工程师马栋来到集团石（柱）黔（江）高速项目调研，并组织召开专题研讨会、施工布置暨动员大会。集团公司安全总监、安质部长郭瑞，工程管理部长马双来，科研技术部长王武现，督导组杨振朝等人陪同调研。
2019年是石黔高速项目攻坚年、关键年，要确保明年通车目标，工期压力大，剩余工程任务繁重。马栋一行冒雨深入施工一线督导工作，详细听取了各分部项目负责人对施工进展、安全质量管理、信息化建设、科研创新工作等方面的情况汇报，对项目在信誉、安全、质量、信息化建设、内外关系处理、方案优化等方面取得的成绩及全体员工高昂的精气神、迎难而上的工作干劲、雷厉风行的工作状态给予了高度评价。
马栋在指挥部分别召开了专题研讨会、施工布置暨动员大会。
专题研讨会上，各工程公司、指挥部及各分部汇报了当前项目建设面临的问题，马栋等领导同与会人员深入沟通、探讨，通过“望闻问切”，针对现场存在的问题对症下药，有针对性的进行了现场答疑、指导。各分部所属二公司、三公司、四公司、铁运公司主管、业务部门负责人，指挥部领导班子成员，各分部项目经理、总工、总经济师参加了会议。
施工布置暨动员大会上，指挥部及各分部项目经理作了项目建设专题汇报；集团公司安质部、工程管理部、科研技术部分别结合当前施工现状提出了相应的意见和要求。
为进一步高效顺利地推进生产施工，按期完成施工生产任务，马栋要求：一要直面现实，迎接挑战，努力实现既定目标。通过倒排工期，优化施组，加强队伍管理，组织开展好、充分利用好各类会议等方式，为全体参建人员暖暖心、鼓鼓劲、加加油。二要坚持安全红线、底线，确保安全目标零伤亡。要牢记安全管理9条措施，切实履行班组长责任制，尤其要抓好七曜山进、出口瓦斯防控与施工管理。三要加强质量管理，实现质量目标，力争省部级以上奖项。四要重视科技，确保科技目标，争取省部级科技进步奖。通过成果支撑、发表论文、工艺工法、专利申请等，促进个人成长。五要认真做好优化、变更增量，确保效益目标。经济状况是衡量项目好坏的重要指标，不仅要干好活，而且要算好账、赚到钱。六要加快人才培养，争取干完一项工程，培养一批人才。要学习好、传承好铁道兵精神光荣传统；切实履行一岗双责，加强廉政建设；组织好集体学习，鼓励员工加强自学，从学中做，从做中学，提升人才培养水平，为集团公司培养一批专家、项目经理、部门负责人、技师、技能工人等人才。
动员会上，全体与会人员激情高涨，信心满满，干劲十足。指挥长张忠德表态：在下步工作中，将从6个方面做起：一是直面问题，多措并举，确保项目良性运行；二是把控重点，配齐资源，确保项目进度目标；三是严控成本，精打细算，确保项目总体收益；四是紧盯队伍，摸清底细，确保施工队伍的稳定；五是齐心协力，共同应对，做好变更设计的报批工作；六是增强信心，提整士气，抱定必胜信心，打赢石黔攻坚战。各分部所属工程公司主管领导纷纷表态，将根据会议精神，与指挥部、分部形成合力，共同研究、探讨，进一步理清工作思路和方向，加强资源优化配置，针对现阶段存在的问题制定切实可行的措施，并逐项攻克，确保安全、质量、进度、效益、信誉、科研、人才等目标的顺利实现，为集团公司在重庆市场创誉创效、开拓市场添砖加瓦。
党工委书记姚远号召，全体参建人员要以本次会议为契机，迅速统一思想，提高认识，把心思集中到项目管理上来，集中到眼下的节点目标上来，瞄准年初既定目标，理清思路、明确责任，埋头苦干、深耕细作、砥砺前行，为安全稳定实现石黔高速各项目标而努力奋斗。
