全面加强管理 提升发展质量 努力开创企业发展新局面——中铁一局华营监理公司民主管理大会暨2019年工作会胜利召开
2月20日，中铁一局华营监理公司在西安召开民主管理大会暨2019年工作，监理公司领导班子、机关本部全体员工及部分项目监理站总监，共50余人参加了会议。中铁一局专职监事程瑞远、纪委、党委干部部相关人员到会指导。
会上，监理公司党支部书记、总经理赵宪军受公司委托向大会作了题为《全面加强管理 提升发展质量 努力开创企业发展新局面》的行政工作报告。报告对公司2018年的工作进行了回顾和总结，2018年公司以“十三五”战略规划为指引，加大市场营销力度，强化生产管控，加强财经管理，圆满完成年初确定的各项目标任务。一是提升资质，把控风险，多元化营销再结硕果；二是加强监管，落实责任，项目管理有序可控；三是夯实基础，勇于争先，持续提升公司美誉度；四是调整机构，规范管理，管理效能持续提升；五是全面盯控、突出重点，“双清”工作稳步推进；六是不忘初心，固本清源，加强党群工作和反腐倡廉建设。
报告对监理公司面临的形势和任务进行了分析，确立了2019年工作总体要求：深入贯彻落实党的十九大精神和集团公司“三会”精神，以稳中求进、提质增效为工作总基调，打好“优化项目结构、加强人才队伍建设和管理提升”三大攻坚战，持续做好“区域经营、保障服务质量、人力资源管理、资金回收、作风建设”等五项重点工作，将加强党建思想工作和提高文化软实力贯穿其中，推动公司发展实现新跨越。
报告对监理公司2019年的重点工作进行了部署，一是以改革创新精神打赢，“三大攻坚战”：以提升市场占有率为前提，打赢优化项目结构攻坚战；以考核识别为基础，打赢人才队伍建设攻坚战；以制度梳理为抓手，打好管理提升攻坚战。二是聚焦目标，形成合力，做好五项重点工作：高扬营销龙头，在扩大公司规模上下功夫；加大管控力度，在提升服务质量上下功夫；强化财务管理，在确保资金回收上下攻夫；加强人力资源管理，在培养高素质监理人才方面下功夫；转变工作作风，在提升企业执行力上下功夫。三是加强党的领导，关心职工生活，营造风清气正、和谐有序的良好氛围。
会上，赵宪军还代表监理公司领导班子向大会代表作了述职述廉报告和干部选拔任用报告。与会会员通过举表决方式通过了公司《2018年职工社会保险费缴纳和管理情况报告》《2018年业务招待费使用情况报告》《2018年集体合同履行检查情况报告》、《民主管理大会实施细则》。与会会员对领导班子和领导班子个人进行了党风廉政建设测评，对领导班子、领导班子个人及中层干部进行了民主测评。
大会对在2018年度各项工作中做出优异成绩的5个先进集体、34名先进个人予以表彰奖励并颁发荣誉证书。安九项目监理站和杨润升分别代表优秀监理站和优秀项目总监进行了经验交流。
监理公司各分管领导对2019年的重点工作提出了要求，各部门负责人就各部门工作做了进一步的细化和安排部署。
会上，专职监事程瑞远提了五点建议及要求：一是在引进人才的同时要加强在职员工的培训工作；二是要处理好营销规模和质量的关系，要以质为主，加强落实；三是项目管理，要结合集团公司全面实验室管理活动，处理好前台和后台的关系，前台是制度，后台是如何执行；四是效益方面，要注意开源与节流工作的结合；五是要加强文化建设，提高职工的凝聚力和加强对职工的关爱。
赵宪军就如何实现2019年各项工作目标和完成各项工作计划讲了四点意见。一是认真领会和学习会议精神；二是统一思想，认清形势；三是加强业务学习提升监理技能适应建筑业对监理的职业要求；四是树立廉洁从业的底线意识，严格履职。
