立足新起点 迎接新挑战 展示新作为 共创新辉煌 ——中铁一局二公司召开四届四次职代会暨2019年工作会
2019年2月21日至22日，中铁一局二公司在唐山召开四届四次职代会暨2019年工作会。中铁一局专职监事徐永清、二公司总经理许志忠、党委书记、执行董事李永明、公司领导班子成员、各职能部门负责人、职代会代表、各项目经理、书记、总工等出席参加了会议。
许志忠向大会做了题为《拓市场 强区域 重管理 稳增长 为推动企业高质量可持续发展凝聚强大合力》的工作报告。报告全面回顾了2018年公司的各项工作，指出2018年公司在集团公司的大力支持下，直面各种挑战，付出了艰辛努力，克服了资金周转紧张、工期压力凸显、收尾项目较多、市场形势严峻等重重困难，全面开启了新征程。
报告指出：一年来，二公司全体员工以经营开发为龙头，有序推进市场开发；以现场管控为中心，全力推进工程建设；以科技创新为抓手，切实注重成果转换；以安全生产为主题，全面筑牢发展根基；以提升实力为首务，扎实抓好资质升级；以成本管理为主线，着力提升管理效益；以资金管理为核心，畅通企业发展血脉；以队伍建设为支撑，全面优化人才结构；以和谐构建为方向，切实关爱员工生活。公司上下沿着年度生产经营总体管理思路，着力夯实管理基础，不断规范管理行为，圆满完成年度各项管理目标，为企业健康可持续发展提供了强有力的支撑,持续保持了集团公司优秀企业地位。
报告从经营开发、基础管理两大方面深刻分析了存在的深层次问题，剖析了企业管理存在的不足。深入分析国内基础设施建设市场形势，和公司主营区域基建市场形势。面对严峻的市场形势，许志忠要求公司全体员工要树立高度的危机意识，切实将这种危机意识转化为责任意识和使命感，在实际管理工作中逐一化解。
报告提出2019年公司生产经营管理必须坚持“六个一”的总体指导思想：一贯彻——深入贯彻党的十九大和公司第五次党代会议精神；一转换——转换经营思路，抢抓市场机遇，提升经营质量；一打破——打破区域发展不平衡“壁垒”，促使各区域协调发展；一完善——进一步完善管理链条，形成快捷顺畅的闭合式管理环节；一创新——坚持管理创新，不断总结和提炼管理创新亮点并全面推广；一共建——党政工团齐抓共管，为推动企业高质量可持续发展凝聚强大合力。
报告强调，要深入贯彻“拓市场、强区域、重管理、稳增长”工作主线：以区域经营为抓手，全力抢夺上游投资市场、传统招投标市场，共同为公司的快速增长做出积极贡献；进一步深化区域经营建设，实现经营要素向区域经营机构聚焦，更好发挥区域经营机构的主体经营和施工监管职能；以问题为导向，找准“病灶”，采取切实举措规范管理行为；进一步强化成本管控，力求质效双收，实现企业经济效益和资产质量的明显提升。
针对2019年重点工作，报告指出，要深入贯彻党的十九大和公司第五次党代会精神，引领企业再创佳绩；要重新审视市场形势转换经营思路抢占市场高地，着力提升经营质量；要明晰区域经营责任打破区域发展不平衡“壁垒”，助推区域协调发展；要完善管理链条形成闭合环节深挖内部管理潜能，全面夯实管理基础；要坚持管理创新注重成果转换着力打造精品工程，展示企业全新形象；要党政齐抓共管关爱员工幸福努力构建和谐企业，凝心聚力开创未来。
二公司党委书记、执行董事李永明做了题为《?深入贯彻落实党的十九大精神 全面提高党的建设质量 巩固全面从严治党重大成果为推动企业高质量可持续发展提供坚强的政治保证》的讲话。
李永明指出，2018年在集团公司党委的关心、指导和帮助下，二公司党委全面围绕“一大目标、两大突破、三大提升、四大战略”的决策部署，在企业全面深化改革、项目管理实验室、新签合同额、施工生产、党群工作等方面取得较好成绩。公司党委聚焦政治统领，聚焦主责主业，聚焦融入内嵌，在党对企业的领导、党的思想政治教育、党的组织工作、干部人才队伍建设、宣传文化工作、全面从严治党、群团工作等方面取得显著成绩，为企业持续健康发展提供了坚强的政治保证。
李永明从党对企业的领导持续加强、思想政治工作创新发展、党的组织工作焕发活力、干部人才管理持续规范、宣传文化工作开创新局面、全面从严治党落实有力、群团工作凝聚强大合力等七个方面全面回顾了2018年党建工作。针对当前企业面临的形势与任务，李永明从市场发展明确新方向;全面深化改革提出新要求;依法治企成为企业管理新常态;企业改革发展矛盾出现新转变等四个方面进行了深入分析，为2019年党建工作指明了方向。
李永明指出，2019年公司党建思想政治工作要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻落实党的十九大精神、股份公司第四次党代会、集团公司“三会”精神，全面围绕公司第五次党代会确定的“一大目标、两大突破、三大提升、四大战略”决策部署，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，聚焦主责主业，聚焦融入内嵌，深化改革攻坚，全面从严治党，为推动企业高质量可持续发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
李永明要求，公司各级党组织要明确“一个方向”，坚持“两个提高”，增强“四种意识”，即：明确政治教育方向，为推动企业高质量可持续发展提供思想保证；提高基础管理水平，为推动企业高质量可持续发展提供坚实保障；提高组织工作水平，为推动企业高质量可持续发展提供组织保证；增强“规范”意识，为推动企业高质量可持续发展提供人才支撑；增强“创新”意识，为推动企业高质量可持续发展提供精神动力；增强“从严”意识，为推动企业高质量可持续发展提供纪律保证；增强“服务”意识，为推动企业高质量可持续发展提供和谐环境。
新时代、新使命、新征程、新作为，李永明希望以此次大会为新的起点，公司全员勠力同心，携手同行，共享机遇，共谋发展，合力把二公司这部改革发展的史书写得更加精彩，以优异的成绩迎接集团公司第四次党代会的召开，献礼新中国成立70周年！
会上，李永明代表领导班子集体述职述廉。与会代表对《2019年集体合同草案》表决投票，对 “四好班子”测评投票，对公司领导班子进行了民主测评和述廉、议廉测评投票，对局后备干部进行民主推荐测评。
与会代表针对行政工作报告举行了分团讨论，大家一致同意许志忠向大会做的工作报告。在讨论中职工代表紧密结合现场工作实际，针对公司生产经营、精细化管理、职工福利等方面积极建言献策。大会最后一致表决通过了《2019年集体合同》草案。
在工作会上，二公司领导班子成员就各自主管工作做了详细部署，优秀项目作了经验交流发言，各项目项目经理进行了述职述廉。并对2018年完成责任成本指标、盈利项目，完成二次经营任务指标和完成营销任务指标的单位进行了兑现奖励；对干部选拔任用工作民主评议、公司中层干部进行民主测评。
二公司总经理许志忠、党委书记、执行董事李永明、党委副书记、纪委书记郑克成分别与各区域分管领导及项目签订了《营销责任书》、《安全生产责任书》和《党风廉政建设责任书》。
二公司生产、技术、党群、营销主要领导组织公司相关职能部门负责人、各项目经理、书记、总工等召开了分口会，就2018年各项目优秀管理经验和存在问题进行互动交流，进一步就2019年的各项工作进行了详细安排部署。
此次会议在公司党、政、工、团的共同筹划和组织下，在各项目积极的参与下，取得了圆满成功。会议要求全体与会人员要迅速将会议精神宣贯、落实到位，要激励公司全体职工以昂扬的斗志，饱满的热情投入到各项工作中，形成强大的凝聚力，齐心协力为完成2019年各项目标而努力奋斗。
