明晰思路 管理归位 整装出发——中铁一局五公司组织召开学习贯彻中铁一局“三会”精神专题会
3月4日，中铁一局五公司在机关本部组织召开了学习贯彻中铁一局“三会”精神专题会，公司领导及部门负责人共计20余人参加。
会上，五公司总经理余维东对中铁一局三届四次全委（扩大）会、2018年度“一优两先”表彰会、四届四次职代会暨2019年工作会相关情况进行了通报。就中铁一局总经理李晓峰在四届四次职代会暨2019年工作会所作题为《固本强基、提质增效，将企业改革发展全面推向新时代》的工作报告进行了传达，从六个方面带领与会人员全面回顾了2018年中铁一局取得的主要成绩，并结合工作报告及五公司发展实际，对企业当前管理存在的突出问题进行了阐述，一是干部队伍建设方面，干部梯队建设不合理，年龄结构、性别结构矛盾方面表现较为突出；二是职位相配方面，机关中层干部在发现系统管理中存在问题的能力不足，存在管理职能普遍下沉一级，达不到上浮一级的管理目标；三是公司员工对学习与进步认识不足，企业学习氛围较差，尤其是学习公司管理制度和管理方法方面不足。
就如何解决上述问题，使企业管理思路得到有效统一，形成合力，余维东结合中铁一局党委书记、董事长马海民在四届四次职代会暨2019年工作会所作题为《思想再解放、改革再出发，奋力谱写建设国内领先行业一流现代企业新篇章》的讲话精神，对公司管理人员提出要求，一是管理思路、边界和落实方面要做到管理思路统一，公司两级管理纲要要明确并落实，切实分清公司与项目两个层级的管理范围，清晰相互职责，公司后台管理应实现“抓大放小”，同时要畅通项目向公司提要求和反馈问题的通道；二是要分清管理体系之间的搭接，管理研究院要增配，并明确工作职责，尤其是管理部门关系较为密切部门，如收尾办与工管、成本、财务等部门的管理边界要区分清楚；三是督查督办工作的落实方面，要明确完成目标，突出成果运用为督查督办的最终目标。
就2019年度管理工作目标，余维东进行了重点强调，一是领导班子与机关部门负责人KPI要进一步明确和优化，专业分公司的绩效要确定；二是各系统工作的思路目标、过程的控制监督、结果的评价使用要明确。
