中铁一局天津公司迅速传达集团公司“三会”精神 鼓舞士气严抓落实
3月4日，中铁一局天津公司召开专题会议传达贯彻了集团公司“三会”精神，确保会议各项要求落到实处。
天津公司班子成员、部门正副职、天津及周边地区项目经理、书记68人召开了现场会议。陕西地区韩黄高速公路项目、冯红铁路项目以及海外塞纳加尔援建项目等3个项目通过视频会议进行了学习。
专题会上，天津公司党委书记陈高潮传达学习了中铁一局董事长、党委书记马海民在四届四次职代会暨2019年工作会上作的《思想再解放 改革再出发 奋力谱写建设国内领先行业一流现代企业新篇章》讲话，以及在党委书记抓基层党建工作述职评议会、党委三届五次全委会、表彰会、党群分口会上的讲话精神。总经理夏小刚传达学习了中铁一局总经理李晓峰在四届四次职代会暨2019年工作会上作的《固本强基 提质增效 将企业改革发展全面推向新时代》的工作报告。并对集团公司主要领导的讲话和工作报告中的重点工作内容进行了阐述和解读。公司其他班子成员分别并对集团公司分管领导提出的具体工作要求进一步学习宣贯。
陈高潮结合会议精神，对天津公司2019年相关工作作了详细安排和部署。他要求全公司要迅速掀起传达学习中铁一局“三会”精神、天津公司“三会”精神的热潮，要仔细研读会议报告、讲话内容，深刻领会讲话精神，将会议精神落实到2019年的各项工作中；要学习今年取得集团公司先进的集体和个人的优秀品质，争取在今年涌现更多的优秀员工。要强化片区领导主体责任，在搞好经营管理的同时严抓项目管理和治亏增效，切实抓好从营销和施工管理的前期策划。要不断加强队伍建设，机关部门要转变工作作风不断提高机关的服务水平和服务质量。同时，要在两会期间要做好维稳工作，确保施工过程中安全质量受控。
结合天津公司发展，天津公司总经理夏小刚对下一步工作提出要求，要求全体员工要认真学习、贯彻集团公司 “三会”精神，结合天津公司“三会”提出的具体要求，对焦工作报告中重点内容，以“促开工、抢在建、保开通、快收尾”的精神干好在建项目；要高度重视信誉评价，制定目标并落实；要坚持不懈抓成本管理，强化过程管控；要持之以恒做好双清工作，不断提升资产质量；要不断弘扬企业文化，提高公司员工幸福指数。
天津公司通过第一时间对集团公司“三会”精神的学习传达，使公司全体员工进一步统一了思想、增强了信心、认清了2019年的目标和形势任务，明确了工作的方向和目标。全力打赢企业规模效益提升攻坚战，创造更好的业绩。
