集团公司统筹物资管理创效益
3月18日，中铁十六局机关招待所比平常热闹了几分，原来是该集团第69次物资集中采购招标即将开始，全国各地的物资供应商纷纷前来报名投标。
“在市场价格多变、各种材料质量参差不齐的情况下，强化物资集中统一招标，是降低市场物价的有效方法之一。” 该集团物资部门负责人介绍，他们主动与在建项目联系，协助指导项目走访市场，掌握各种材料价格，然后再组织物资集中招标，以实现降本增效。
仅2018年，该集团就组织物资公开招标12次（含专场招标），主要涉及防水材料、支座、伸缩缝、土工材料、外加剂、混凝土、盾构耗材、五金电料等，节资率4.35%。
该集团还积极组织各工程公司参加中国铁建5大区域集采，所有主材、附属材料都实现了中国铁建、集团公司两级平台公开招标。还推动95%以上的项目开展小型材料电商采购，通过铁建商城等线上采购的比例由原来不足5%提升到了72.29%。
“集中采购招标能较好地保证物资的质量、价格、供应时间，能有效降低采购成本。”该集团吴中城际铁路指挥部物资部负责人介绍，截至2019年2月，指挥部通过集中招标采购物资累计近20亿元，比市场物价降低成本3.4%左右。
与此同时，该集团充分发挥所属物贸公司平抑物价的作用，指导物贸公司成立了地材分公司，建立完善了地材建厂生产、统管统供机制。该集团银西高铁项目所在的银川地区环保严，当地碎石价格虚高，物贸公司及时在当地建设了一条全封闭式生产线，供应项目的碎石每吨价格低于市场价约20元，节约成本显著。
此外，该集团还在太焦铁路、新福厦、赣深1标、赣深6标、新机场北线等30多个项目，推广应用拌合站智能物料管理系统，堵住了传统人工收料的漏洞，提高了经济效益。
