西北区域指挥部召开2019年经营工作会 　

西北区域指挥部召开2019年经营工作会 　

3月15日，西北区域指挥部组织召开了西北区域经营工作会。西北指挥部负责人高光前主持会议。集团公司副总经理罗生宏出席会议并讲话。

高光前指挥长首先向与会人员宣贯了2019年股份公司、集团公司“四会”精神，并对局最新下达的2019年西北区域指挥部完成承揽100亿元新目标作了解读。随后各办事处分别汇报了2018年经营任务完成情况、原因分析，并对2019年重点跟踪项目进行了解读，提出了下一步的追踪计划。分管在建、财务的指挥部领导，经营部也就相关工作作了汇报。

会上，高光前作了经营工作汇报，总结了2018年工作中存在的问题，分析了西北区域建筑市场形势，提出指挥部2019年工作思路和措施：一是以信息收集为经营源头，筛选培育从中选优；二以特级信息为目标导向，精心策划持续跟踪；三是以夯实基础为工作抓手，不断提高竞争优势；四是以集团品牌为最高荣誉，团结协作形成合力；五是必须树立“干好在建就是最大的经营”理念，加大区域内在建项目施工管理，实现区域滚动发展。

指挥部党工委李全金书记结合大家的汇报情况和个人工作情况，从分析西北指总体情况和当前经营工作形势、目前与子公司协同经营情况、进一步增强与股份公司区域指联系、鼓励各办事处加强理论知识学习以及指挥部日常管理规范等方面进行了分析，并对下一步工作进行了部署和安排。

罗生宏宣读了股份公司各单位在西北区域经营情况，并对西北指2019年的任务目标进行了梳理。他从辩证看待风险、多元化发展、加强深度思考、保障资源、振奋精神等方面作了重要工作指示。为更好推动西北指区域经营工作，他提出五点要求：一是学会换位思考，并反复深度思考，积极开拓经营思路；二是创新经营模式，完善布局，达成目标；三是优化思维方式，提升工作质量和方法；四是强化经营策划，确保大型项目、重点项目落地；五是保持良好的精神状态，坚守西北指根与红。

通过本次会议，指挥部与各办事处得到了更好的沟通，推进区域经营进一步落到实处，指挥部全员更加坚定了信心，为下一步攻坚克难做好了充分的准备。