路桥公司精准实施干部任前考核
“他还有什么不足或者需要提高改进的地方吗？实事求是的给他指出来，这是对他本人的帮助也是对项目管理提升的有效方法，更是为了咱们广大职工利益着想啊……”近日，路桥公司干部任前考核小组在所属路面分公司济泗项目部对拟任职干部进行民意谈话。
选人用人管人是企业持续安全健康发展的头等大事，着力把好干部队伍的选人用人关，就必须做好干部选人任用前的考察工作。近两年，路桥公司狠抓人才队伍建设，明确新时期好干部标准，制定了《公司领导人员管理办法》，打出一套干部任前考核“组合拳”，精准“选好人”，下足“绣花功”。
严格程序，把好公司实事求是，规范选拔程序，经民主推荐，党委考核组对拟任干部所在单位通过投票、谈心谈话等方式进行民意调查，提出初步意见，在由公司党委会集体研究决策是否通过考察人选后，方可进行任前公示，并设置意见箱，实施全员参与监督，完成任前考核“最后一公里”。
突出重点，审核一是查看档案资料，严格审核拟任干部任职基本信息，认真核实档案材料是否齐全，重要材料是否真实，信息认定是否符合规定。二是查看任职资格，综合研判拟任职干部是否符合拟任职务所要求的资格条件。三是查看实际表现，通过对其年度考核、历年奖惩等信息，结合考核组考察情况，编写拟任职干部综合评定报告。
强化运用，遵循。干部档案中有重要问题不明的，未经机关对口业务部门推荐的、发生过责任性亏损的项目经理或技术业务在本系统内不突出的、职工群众不认可的一律不予提拔，彻底杜绝“疑点干部”浑水摸鱼的可能。
选准用好干部，考察是关键环节。做好干部选拔任用工作，路桥公司始终坚持组织监督、民主监督、制度约束“三位一体”工作思路，立体识人、精准选人，真正把干部考准考实为企业行稳致远奠定坚实基础。
