庄尚标到苏州片区调研
6月10日至11日，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标到苏州片区就进一步加强工程公司建设进行调研，实地了解中铁二十局一公司苏州春申湖快速路改造项目的进展情况，并进行安全生产检查。
在10日下午召开的座谈会上，庄尚标和调研组成员认真听取了中铁二十局、中铁十九局等单位的工作汇报，回答了基层同志提出的问题，就工程公司专业化发展、属地经营、项目管理等问题进行深入讨论，并对中铁二十局一公司和中铁十九局六公司扎根苏南地区发展所取得的成绩给予肯定。
针对下一步工作，庄尚标指出，要全面加强党的建设，首先要加强政治建设，提高政治站位，扎实开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。其次要加强党的基层组织建设，实现党建工作与企业生产经营深度融合，引领企业高质量发展。再其次要进一步加强班子建设，坚持以德为先、重在业绩，发挥好“领头雁”作用。最后要坚持从严要求，坚持全面从严治党、反腐倡廉，营造风清气正的发展氛围。
庄尚标要求，要高度重视战略规划，强化战略引领，确保企业发展战略规划全面落地，并在实践中进一步总结、优化、提升。要确保经营规模，区域总部和集团公司要自我加压，细化分解经营指标，通过扩大市场份额来提升“话语权”。要稳步推进提质增效，各级领导要看重责任，着力降低项目管理费用率，加强清收清欠工作，提高经济运行质量。要切实加强安全管理，从讲政治的高度重视安全生产，深化全员、全过程、全方位的全面安全管理，进一步完善安全管控体系，夯实安全管控责任，狠抓重点环节、重点部位，努力建设本质安全型企业。
关于加强工程公司建设，庄尚标指出，工程公司是中国铁建规模、产值和利润的主要来源。要明确工程公司定位，落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”要求，提升生产管控能力、辅助经营能力、资源配置能力、商务法务能力、风险防范能力、文化建设能力“六大能力”，以区域化经营、专业化发展、精益化管理为路径，以改革创新和发挥政治优势为抓手，扎实推进高质量发展。集团公司要支持工程公司发展，做到给政策、给权力、给市场、给资源、给待遇、给服务，通过做强做优做大工程公司来保障中国铁建持续发展。
6月11日上午，庄尚标前往中铁二十局一公司春申湖快速路改造项目，实地检查项目消防设施配备情况，并在基坑开挖作业现场详细了解安全防护措施和防汛物资储备等情况。在随后召开的座谈会上，庄尚标肯定了该项目部在创誉创效方面取得的成果，要求项目部深入落实“1234+”管理思路，持续做好“四化”支撑。要高度重视安全生产，牢固树立“安全大于天”的意识，抓好安全基础工作，建立健全管理制度，配齐配强安全管理人员。要抓好安全责任体系建设，定期开展安全大检查。当前还要重点抓好救援、防汛等工作，为项目营造良好安全生产氛围。
中国铁建总经济师兼华东区域总部党委书记、总经理赵晋华，中国铁建相关部门和所属相关单位负责人参加调研。
