中铁一局水务事业部举行“制度宣贯执行年”活动启动仪式
俗话说：“不成规矩何以成方圆”。成功的企业必定是用制度来规范管理的。5月23日，中铁一局水务事业部“制度宣贯执行年”活动启动仪式在西安举行。事业部副总经理朱英超、总工程师王雷及本部人员在主会场参加，副总经理周洪丹及各项目公司班子成员、中层管理人员、办公室人员在视频分会场参加。
朱英超在主持启动仪式时强调：事业部开展“制度宣贯执行年”活动的目的，就是要按照制度化、规范化管理要求，对管理制度和关键流程进行重新梳理、修订，解决现行制度不健全、不对路、不落实的问题，形成紧接地气、符合实际的制度体系。使全体职工在工作中有章可循、有法可依，从而形成按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效机制，确保事业部管理规范、运转有序、依法合规。针对“制度宣贯执行年”活动，他要求：一是项目公司要提高认识、成立机构对项目公司的制度宣贯作出具体安排。二是机关各部门、各项目公司要各司其职，做好相应制度的宣贯和解读。三是要强化检查考核，抓好制度的贯彻落实。
王雷在讲话中要求：一要深刻领会制度的重要性，它是事业部规范高效管控，防范经营风险的迫切需要，更是堵塞管理漏洞、规范管理活动的关键举措。二要切实增强制度的针对性，要求事业部、各项目公司要参照集团公司已出台的各项制度，结合本单位实际情况，建立健全本单位制度体系。三要全力确保执行的高效性，要把制度执行放在与制度建设同等重要的位置，用严格的执行保证制度建设的实际效果。四要强化制度宣贯的实效性，并提出三点要求。
事业部相关人员重点解读了《关于开展“制度宣贯执行年”活动实施方案》的三个步骤及内容，做了第一期“手把手教您公文处理”的授课。
在2019年初工作会上，事业部将2019年定为“中铁水务基础规范管理之年”。为了落实此项活动，制定了“制度宣贯执行年”活动的实施方案，重点围绕“岗位职责、工作制度、财务管理、行政效能管理、运营管理、人事劳资管理”等系列制度和规定，从开展目的、活动步骤、具体要求等方面做了详细要求。随后，机关各部门将依次对集团公司、事业部相关制度进行解读。
