中铁一局天津公司开展“作风建设和执行力建设”活动打造高效管理团队

中铁一局天津公司开展“作风建设和执行力建设”活动打造高效管理团队

　　（天津讯）自5月底开始，中铁一局天津公司开展了为期35天的“作风建设和执行力建设”活动，打造高效管理团队，促进公司提质增效。

　　5月27日，中铁一局天津公司在机关本部召开了开展“作风建设和执行力建设”活动动员会，天津公司领导班子成员、机关本部各部门正副职，各单位经理、书记、总工等60余人参加了动员会。会议由中铁一局天津公司总经理夏小刚主持，会上宣读了开展“作风和执行力建设”实施方案。

　　会上，中铁一局天津公司党委书记、执行董事陈高潮要求，各级领导人员和管理人员要从思想上、行动上，高度重视此次活动的开展，大力推动基层管理创新创效；要确保此次活动的落实，各项目党政领导要带头执行，坚持不走过场，扎实推进工作取得实效；要督导、督查、考核好此次活动的情况，活动领导小组要积极帮扶和指导纠偏各单位活动的有效开展；要加大对活动期间涌现出来的先进事迹和典型人物的大力宣传和表彰奖励。他鼓励大家，一定要坚定企业发展信心，坚守个人思想底线，不忘企业发展初心，不忘企业管理初心，牢记奋斗使命，牢记共同梦想，携手共同努力，强化工作作风和执行力，全力推进企业规模扩大，效益提升。

　　夏小刚结合公司当前的形势和任务，对开展“作风和执行力建设”活动的目的和意义进一步进行了讲解，结合公司近期施工生产和存在的问题，深刻剖析了产生问题的原因和根源。他要求大家，要高度重视，快速行动，积极落实此次活动方案；要认清形势，明确任务，结合实际，有效开展此项活动；要用对正确的方式方法，解决问题，处理问题；要做好资源配置，目标分解，严格责任落实；要强化过程考核，持续改进，确保活动达到实效，发现和锻炼管理人才团队。

　　中铁一局天津公司党政面对当前公司新形势、新挑战、新任务、新要求以及近期基层项目管理存在的问题，加强管理，开展“作风建设和执行力建设”活动，进一步强化各级领导人员和管理人员的作风和执行力建设，确保公司年度各项决策部署得到认真贯彻和落实，打造高效管理团队，促进企业提质增效。

　　动员会后，机关本部各职能部门、所属各单位积极行动，安排部署，学习传达此次动员会精神，积极开展“作风建设和执行力建设”活动。机关本部及时出台了《关于进一步落实“作风建设和执行力建设活动”的通知》，通报了关于“作风建设和执行力建设”活动动员会参会情况，公司两办及时召开推进活动的协调会议督促相关工作的及时完成。津石高速10标项目、机械化施工分公司、混凝土构件分公司、京滨铁路一标项目、京滨铁路一标二分部等单位第一时间传达学习公司开展“作风建设和执行力建设”活动动员会精神，安排部署此项活动，不断深入推进此项活动的开展。