中铁一局厦门公司顺利取得质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书
近日，中铁一局厦门公司顺利领取到了质量、环境、职业健康安全管理体系认证证书，这也标志着厦门公司管理体系初次认证审核工作圆满完成。
厦门公司自建立并运行质量、环境、职业健康安全管理体系以来，始终遵循PDCA循环完善体系运行，优化管理机制，增强产品的市场竞争力和客户满意度，为员工创造安全、温馨的工作环境，树立良好的企业形象，并于4月4日及4月17日分别通过了北京中建协认证中心管理体系初次认证一阶段、二阶段现场审核。
近年来，厦门公司通过体制机制建设、目标管理、风险管控、考核评价等方式确保管理体系的有效运行，较好地推进了新版管理体系与标准的落地。一是建体系，促运行。厦门公司建立了较为科学和完善的质量、环境、职业健康安全管理体系及监督审核、评价改进机制， 2018年制定发布了《整合型管理体系手册》及《管理体系运行监督评价及改进管理办法》，并按年度开展内部审核、合规性评价和管理评审，应用数据分析与统计技术对各项管理工作的适应性、符合性、有效性、充分性进行评价，及时发现改进空间并采取有效纠正和预防措施，实现企业管理的持续改进。二是定目标，重考核。厦门公司坚持“以目标为导向，以成果为标准”开展目标管理工作，依据“系统性、明确性、可测量性、可实现性、时限性”的原则构建了由公司战略目标及质量、环境、职业健康安全管理目标、公司年度经营计划目标、公司各单位、各部门及岗位目标等三个层次组成的目标体系。同时，集团公司依据《子（分）公司、事业部业绩考核管理办法》对公司经营目标实施考核，厦门公司依据《工程项目管理绩效考核办法》、《市场营销绩效考核管理办法》及《员工绩效考核管理办法》等制度分别对项目部、营销系统和员工实施考核，全面落实考核结果应用，有效提升团队执行力。三是抓管理，提绩效。厦门公司持续深化改革，夯实管理基础，强化执行力建设，坚持双轮驱动发展，各项工作成效显著，企业发展规模和发展质量实现历史性飞跃。近年来，厦门公司全面树立立体营销的指导思想，深入践行经营发展“三个不动摇”理念，形成公司主要领导牵头、分管领导片区负责、经营开发部与联络处联动的立体营销网络；在厦门、平潭、南平等主要经营区域，充分利用项目集中、业主相同、人脉广泛、工期交叉等特点发挥集约管理优势，建立“项目群”管理模式，在整合优势资源、提高管理效率的同时解决了人力资源紧张、征地拆迁窝工、抢工等多个突出问题；充分发挥后台监督纠偏职能，细化后台管理责任矩阵，以项目管理信息化平台为手段，确保各项管理制度真正落实到现场管理的最前沿和最末梢。 四是辨风险，强内控。厦门公司坚持将风险管理融入企业日常经营管理过程中，充分辨识关键流程节点及管理风险，开展专项风险评估工作，细化风险管控措施，保证风险管控的稳定性和有效性；持续推进生产经营区域一体化，加强市场营销考核力度，降低市场开发风险；严格合同履约，强化项目管控，加强信用评价管理，降低企业品牌与声誉风险；坚持深化改革，夯实管理基础，注重项目策划，创新管理模式，降低项目管理风险；深化薪酬改革，完善干部选拔任用管理，降低人才管理风险；优化财务管理，加强经营策划，严格审计监督，深化二次经营，强化考核兑现，降低企业资产和经营管理风险；加强投资项目管理和运营，增强企业盈利能力，降低投资风险；严肃党纪政纪，规范制度落实，降低公司管理和廉洁风险。同时，厦门公司持续完善企业内部控制机制，坚持开展年度内控体系自我评价工作，强化内控制度的执行力，夯实合规经营、提质增效的制度基础，规范自我评价行为，客观评价内控运行情况。
今后，厦门公司将继续坚持开展管理体系内审和管理评审工作，强化内审员队伍建设，树立全员管理理念，全面提升管理体系运行的有效性，为建设可持续健康发展优秀企业保驾护航。
