七公司召开物资核算经验交流会暨现场观摩会
本站中山讯（龙衡、易晓玲）5月28日至29日，中铁十二局七公司为期两天的物资核算现场观摩会在南沙港铁路4标工程指挥部隆重举行。公司党委书记、董事长杜湘豪，集团公司华南工程指挥部副指挥长、公司副总经理张学文，公司副总经理何英伟以及来自全公司在建项目和分公司共50余位基层单位的总经济师、物资部长参加了会议。此次会议在各在建项目和分公司设立了视频分会场，各基层单位领导班子成员共计200余人观看了视频转播。
开幕式上，杜湘豪从公司当前成本管理情况、成本管理面临的形式和存在的问题以及今后成本管理的重点工作进行剖析说明，并从四个方面就今后成本管理的重点工作做了安排和部署，一是树立精细化管理意识，认真落实成本管控责任。成本管理是一个全员、全过程管理，要变少数人的成本管理为全员的参与管理。二是狠抓经济制度执行落实，认真贯彻成本管控制度。要重点落实劳务队招议标制度、现场成本督查和定期分析制度、物资核算和集采制度、管理费预控、亏损项目综合整治等。三是强化项目管控，全面提升成本管控水平。做好项目前期策划和过程管控是关键，要守住安全质量底线，加大管理创新增效。四是奖罚分明，提高成本管理队伍素质，激发工作活力。及时兑现奖励，提高全员控制成本的积极性，加大问责力度，对责任亏损要严厉追查。
“物资和设备占了项目成本的百分之七十到八十，物资设备管理的好坏很大程度上影响了整个项目经济效益。”围绕项目物资设备管理，张学文详细介绍了自己多年来的管理经验，他指出，物资管理主要应当做好前期方案策划和过程中的控制两个方面，前期做好设计、施工、分包以及物资方案优化。管控过程中做好市场调查，包括物资总数量的确定和物资单价的市场调查；坚持物资计划管理是采购的依据，严格管控材料收发，建立详细台账，完善相关手续，明确责任。
随后，与会人员对南沙港铁路黄圃搅拌站、料仓、钢筋加工厂以及鸡鸦水道钢桁梁主桥施工现场进行了实地考察与参观，近距离感受南沙港铁路4标物资管理流程的规范化。
现场参观完后，南沙港铁路4标工程指挥部总经济师彭高峰利用PPT详细介绍了南沙港铁路4标成本核算具体举措，从方案成本控制、材料数量成本控制、单价成本控制及税务成本控制四个方面剖析了项目成本管控的要点，分享南沙港铁路4标材料核算中的实际案例，供各项目同事参考学习。
“无规矩不成方圆”，为帮助规范各单位物资管理工作，公司物资设备部副部长(主持工作）屈国兵为参会人员详细解读了《物资消耗核算办法（试行）》以及相关附表填写规范和材料核算详细要求，切实落实公司制度办法。
来自南京桥北河道综合治理施工总承包部、贵南高铁项目经理部二分部以及南沙港铁路4标工程指挥部的物资部长根据实际工作经验，与同事们分享了现场物资材料核算的经验与体会。各项目人员共同研究学习，进一步提高管理人员对材料节超核算的认识。
为创新物资采购方式方法，本次观摩会特意邀请铁建商城运营中心王朋云讲解了铁建商城线上物资采购平台操作流程，以充分发挥网络物流的作用，真正做到物资管理能与物流市场接轨。
最后，在集体交流会上，全体与会人员就工作中遇到的问题进行了热烈讨论，大家各抒己见，气氛活跃，形成了相互学习、共同提高的良好氛围。公司副总经理何英伟对同志们提出的问题一一作了解答，他表示，这次的物资核算现场观摩会，是相互学习经验、共同进步的平台，希望大家珍惜这次交流机会，认真总结，深刻反思，并将会议精神在所属项目部做好传达工作，形成合力，严抓落实工作。
据悉，此次物资核算现场观摩会是公司多年来首次经验交流会，旨在进一步提升成本管控意识，全面提高公司物资核算水平，以低成本优势推进企业高质量发展，对进一步促进公司物资管理再上新台阶具有十分重要的意义。
