隧道公司吹响2019项目管理冲锋号
按照集团公司战略部署，2018年公司启动了深化推进“项目管理年”活动，三个对照找差距，四个着力定方向，六大行动去实施，取得较好成效。为进一步巩固活动成果，提升管理水平，实现企业提质增效、转型升级目标，公司2019年持续深化推进“项目管理年”，进一步推动“项目管理年”活动落地生根。
目标明确，方案引领
新年伊始，公司经过多次研讨，制定下发了《关于2019年继续开展深化推进“项目管理年”活动的通知》，部署大反思、大讨论，制度月学习，专项检查与回头看，“示范项目部”创建等十项重点工作，精准发力,全面推进“项目管理年”活动。
公司2018年终系列会议期间，公司总经理褚晓宏对项目管理年活动行宣贯，明确了2019年公司项目管理年活动推进的方向与重点，来自公司各项目主管、机关副部长以上人员共计100余人共同学习。
经验交流，共促提升
2月15日，公司召开项目管理经验交流会，会上，北京地铁6号线西延项目部做了“关于‘二次经营’工作经验交流”的发言，北京地铁新机场线项目部交流了“项目管理年”活动开展情况经验。
会场上大家聚精会神，纷纷表示此次交流会干货非常多，收获颇丰，拓展了对项目管理中“疑难杂症”问题的解决新思路。
两级联动，落实落地
2月18日，公司召开总经理办公会，会议通报了对重点在建项目的检查情况，结合存在的问题进行了点评，就下阶段的项目管理年推进工作提出要求、进行再次部署。
当前，公司各项目围绕集团公司、公司两级年终会精神、吴董调研精神，开展 “大反思、大讨论”活动，召开“项目管理年”活动传达部署推进会，推动本单位2019年项目管理年活动稳步推进。
加大宣传，营造氛围
公司利用多种载体、多种方式，广泛、持续宣传公司深化推进“项目管理年”活动的意义和重要性，发动广大职工群众积极参与到活动中来，全员参与、群策群力，确保宣贯效果和实现持续推进。在协同办公平台开辟专栏，及时推送活动信息、宣传典型，在公司范围内形成“比学赶帮超”的良好氛围。
2019年，公司各单位将牢记“红线意识、底线思维”，通过加强标准化管理和深化推进“项目管理年”活动，扎实筑牢质量安全防线，提高精细化管理水平，保安全、保质量、保信誉、创效益，站在新起点、打赢“三大”攻坚战，努力践行集团公司“铁建一流”目标，为开创隧道公司转型升级、高质量发展的新局面而奋斗。
