清概决算树标杆，杭黄项目在行动
本站消息 1月7日，集团公司副总经理贺修军组织召开杭黄铁路项目部清概、决算部署会。根据铁总及上海铁路局的要求，杭黄公司对概算清理及竣工决算工作节点安排于1月底完成全部变更设计的批复工作，2月底完成所有概算清理工作，3月20日完成竣工决算上报工作。这是杭黄公司召开全路铁路建设现场会后，又要树立的清概决算的标杆。
当前，杭黄铁路已经正式开通运营，又临近春节，正值维稳的关键时期，清概和决算工作要在不到3个月内全部完成，时间紧、任务重、困难多。为了确保任务的按期完成，集团公司领导高度重视，要求各参建子公司分管领导、经管部部长来杭黄项目，一同商讨应对之策。
会上，杭黄铁路项目部汇报了项目当前的情况，制定了详细的方案，根据实际对业主、设计院、监理、地方政府等进行了分工，要求集团公司指导此次变更资料、各种费用清算的工作，各子公司全力配合此项工作，查缺补漏，完善相关资料的上报工作。
贺修军强调，一是要统一思想，高度重视。杭黄项目最后的盈亏问题，就看这一次的结果了，非常重要。二是集团公司支持杭黄项目，各参建子公司也要支持杭黄项目。三是各分部要成立相关机构，与局项目部对应，人员必须固定。工作内容较多，局项目部牵头，各分部积极配合，应对各方面的工作，把事情办好。四是时间节点把握好，资料完善注意量的问题，共性问题、个性问题处理方式不一样，先易后难，逐个将问题啃下来。五是召集相关人员多在一起开会、讨论，集思广益，专家形成意见，把人员配足，资源配足，要遵循利益最大化原则。六是在制定奖励机制的同时，注重兑现工作的落实，责任到人，激发动力，鼓足干劲。七是各分部对下决算要快，竣工资料也要快，提前谋划，做好节前的维稳工作。
集团公司经管部部长晁新忠主持会议，华东指挥部书记田璐郅、杭黄项目部部门以上人员，二、三、四、路桥建设、电气化公司分管领导、经营部部长及各分部经理、总工等主要部门负责人参加了会议。
