【四会之四】踏上建设先进企业提档升级新征程
本站消息 1月30日，在集团公司四届四次职代会暨2019年工作会、党委三届五次全委（扩大）会上，集团公司董事长、党委书记张喜胜作了题为《开启建设股份公司先进企业提档升级新征程，为打造“品质铁建”贡献十五局价值》的重要讲话。
张喜胜在讲话中指出，2018年，集团公司深入践行习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“4567”的工作总思路，把准方向、管好大局，党建引领释放新动能；吐故纳新、先行先试，改革发展取得新成效；乘势而上、顺势而为，经营承揽获得新业绩；内夯基础、外树形象，管理品质得到新提升；降债降率、提质增效，经济运行实现新改善，取得了令人欣喜的成绩。
张喜胜深入解读了股份公司年初工作会议精神，从外部环境、中国铁建情况、集团自身情况三个方面，理性研判了面临的形式和任务，指出必须准确把握企业外部发展环境和自身实际，要从战略发展层面、管理层面、产品服务层面、经济效益层面、社会贡献层面、人才素质层面、企业文化层面等多角度深刻理解“品质铁建”的科学内涵，必须牢牢牵住高质量发展这个关键“牛鼻子”，打牢“五个支撑”，把党的建设与企业的生产经营有效融合，确保企业各项决策部署落到实处。
就 “今年我局怎么做”，张喜胜指出，2019年是我们十五局打造股份公司先进企业的提档升级年，必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和中央经济工作会议精神，深入落实股份公司“四会”决策部署，紧密围绕中国铁建新发展理念，唱响坚决落实总基调，开启提档升级新征程，为打造“品质铁建”贡献十五局价值与力量，重点抓好九项工作。
一是求真务实强抓党建。要牢固树立党对企业领导，筑牢信仰之魂，强化政治建设，确保政令畅通；要全面落实管党治党责任；要夯实基层党组织建设；要持之以恒正风肃纪；要用心用情抓实民生；要融入性做好群团工作。
二是齐心协力拉升规模。要牢记“四者定位”，以“传统为核+上下左右”撑大市场空间，保持核心传统主业市场发展优势，向“上”加快提升智造和制造项目的能力，向“下”以产业经营、资产经营、要素经营创造利润，向“左”加大与地方国有平台公司股权合作力度，实现市场与要素的倍增效应，向“右”加快培育新兴市场；要适应市场变化新形势，构建“总部＋两翼”的市场开发新机制，明确三级经营职能定位，优化市场开发布局，强化内部市场的全面融入，加大“两个经营”考核力度，夯实经营工作基础；要对标系统内部最强者，打造“综合＋专业”的最称心工程公司；要按照“跟随＋绑定”稳妥推进海外市场，必须坚定信心“走出去”，深度融入“走出去”，有的放矢“走出去”，夯实基础“走出去”，“海外优先不能没有我”。
三是全力以赴压降杠杆。要持续推进瘦身健体；坚决遏制新增亏损；加快激活沉睡资产；持续推进“两金”压控；狠抓现金流管理；优化经济运营指标；严肃代扣代缴纪律。
四是持续推进企业改革。要紧紧围绕中国铁建改革创新的总基调和总方向，持续推动思想理念的革新，改变“亦步亦趋”的心态，打破“居中即可”的常态，克服“守旧求稳”的姿态，挣脱“惯性束缚”的状态；要围绕“最优大脑”“最灵四肢”“最强躯体”和“最佳胃口”的职能定位优化组织架构；要不断深化三项制度改革；要加快完善考核奖励机制；要积极推进混合所有制改革。
五是坚定不移推进转型。要加快“三转”促转型，转产的核心在于做强高端，转商的核心是转变传统商业模式，转场的核心是从需求不足的区域转到需求旺盛的区域；要科技创新促转型；要智能管理促转型。
六是扎扎实实苦练内功。必须眼睛向内，苦练内功，聚焦“四个卓越”，提升管理水平。要聚焦打造卓越的项目创誉自觉，着力打造卓越的项目创誉自觉，纠正对待项目问题经常性出现的“四个差距”；要聚焦打造卓越的项目管理模式，加快完善责权匹配的责任成本管理体系，围绕顾客需求强化成本管理，加强成本管理的技术支撑，打造与供应商相互协同的伙伴关系，坚定不移地实施“三个固化”；要聚焦打造卓越的精品匠造工程。
七是千方百计防控风险。要严防经营风险、严防安全质量风险、严防诉讼风险、严防稳定风险。
八是强化干部队伍建设。必须更加突出“以德为先、重在业绩”的选人用人导向，要把人品作为考察干部的重要视角，进一步优化干部选用机制，大力选拔年轻干部。
九是培育构建优秀文化。要弘扬 “以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”新时代铁建文化，必须深刻把握新时代铁建文化的内涵；全面启动新时代铁建文化的宣贯；践行丰富新时代铁建文化的内容。
“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”，张喜胜指出，我们十五局正处在加速发展的关键阶段，责任容不得我们推卸，机遇容不得我们耽搁，考验容不得我们回避。号召全体员工紧密团结在以习近平总书记为核心的党中央周围，因势而动、顺势而为、乘势而上，同心同德，拼搏奋进，以优异成绩向新中国成立70周年献礼！
