【四会之五】开创企业规模提速品质提升新局面
本站消息 在1月30日集团公司四届四次职代会暨2019年工作会、党委三届五次全委（扩大）会上，集团公司党委副书记、副总经理黄昌富（主持经理层工作）作了题为《坚定信心，聚焦目标，精准施策，奋力开创集团公司规模提速品质提升新局面》的工作报告。
黄昌富从经济运行总体平稳、企业运行基本稳健、党建引领作用彰显三个方面，全面总结回顾了集团公司2018年的工作，并从宏观形势、行业发展、股份公司、集团公司多个层面，深入分析了企业面临的形势与任务、机遇与挑战。
面对复杂而严峻的形势，黄昌富提出2019年集团公司工作的指导思想是：坚持目标导向，用发展的眼光看问题，用发展解决问题，在发展中解决问题，持续推进企业规模提速、品质提升；基本思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实股份公司“四会”精神，紧紧抓住国家“稳增长”的历史机遇，坚持目标导向，聚焦目标，全面加强党的建设，大力提升企业规模质量，加快企业转型升级，夯实企业管理基础，着力强大企业、幸福员工，全面推动企业规模提速、品质提升，并明确了2019年工作的基本目标。
为全面实现2019年目标，黄昌富从五个方面对2019年重点工作进行了安排部署。
一是全面加强党的建设。加强党的建设是企业发展的政治保证，必须全面加强党的领导，坚定共同理想信念，增进领导班子团结，激发企业发展动能，营造良好发展氛围。
二是大力提升规模质量。提升规模质量是企业发展的充要条件，确定2019年为集团公司规模发展年。规模质量包括经营和生产两个方面，构建以集团公司、区域总部、区域指挥部、工程公司、工程项目部为责任主体的经营体系，以集团公司、工程公司（直属项目部）、工程项目部为责任主体的生产体系，两个体系既相互独立，又相互促进的生产经营新格局。
大力提升经营规模，提出“以快速提高经营规模为目标，建立一套高效的经营体系，以先进的经营理念，有效的经营方法，推动企业经营规模提速”的基本思路，并从组织架构和功能定位、人员选择和经费使用两个方面对经营体系进行部署，从经营理念、经营方向两个方面对经营工作进行阐释，从坚持传统产业、新兴产业合理布局，坚持市场经营、投资经营双轮驱动，坚持内外兼顾、有的放矢对经营方向进行了明确。
大力提升生产规模质量，提出了“以快速提升产值规模为目标，建立一套高效的生产体系，坚持正确的项目实施模式，调动各方积极因素，推动生产规模质量迅速提升”的基本思路并从组织架构、人员配置、激励机制三个方面对生产体系进行了阐释，提出要用共赢思想管项目、要正确选择相关各方、要加强项目控制、要加强法人管项目、要着力推进“四化”不断提高工效并明确了抓好项目的几项工作原则。
三是加快企业转型升级。转型升级是企业发展的内生动力。进一步解放思想，善于学习先进的管理理念、超前的运作模式，善于运用最先进的工装装备、最前沿的科学技术，放大格局、开阔视野，为企业转型升级打好思想基础；加快转产、转商、转场，发挥全产业链优势，优化产业结构调整，围绕“政府、城市、人”做文章，引领企业逐步从施工承包商向投资商、建设商、运营商和服务商转变，向高附加值产业转型，向项目主导和资源运作转型；完善体制机制，理顺经营机制、理顺生产机制、理顺人才机制、理顺管理机制、理顺激励机制，为转型发展提供制度保障。
四是夯实企业管理基础。夯实基础是企业发展的基本保障。坚持走“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”道路，全面加强工程公司建设；从树立鲜明的用人导向、建立有效的培养机制、建立合理的流动机制方面，加强人才队伍建设；从坚持“现金为王”、深度挖掘存量资金、严控控制三项费用，强化资金管理；并继续加大物资集采力度、加快砂石骨料自生产能力建设、规范设备管理方面，强化物资设备管理；从总结事故案例教训、落实制度者责任体系、做好应急预案方面，加强安全质量管理；从防范经营风险、防范法律风险、防范财务风险方面，切实抓好风险防范方面工作。
五是强大企业幸福员工。强大企业幸福员工是企业发展的根本要求。黄总提出从品牌引领、发挥榜样力量，科技创新、打造企业核心竞争力着力实现强大企业；从建立有诱惑力的激励机制、建立最低生活保障机制、完善员工成长机制、打造全国知名企业着力，让员工充满安全感、归属感、获得感、满足感、事业感、成就感、自豪感和幸福感。
“乘风好去，长空万里，直下看山河”，黄昌富号召全体员工以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚忍不拔的毅力，在新时代新起点上，在集团公司冲刺股份公司先进企业的新征程上，务实重干，昂首向前，筑梦奔跑，奋力开启集团公司规模提速、品质提升新局面，向祖国成立70周年献礼！
