集团公司董事长、党委书记张喜胜到闽赣区域调研生产经营
本站消息 5月13日，集团公司董事长、党委书记张喜胜在南昌拜会业主期间，组织召开闽赣区域生产经营调研座谈会，实地调研了解闽赣区域经营承揽、项目监管及片区在建项目安全质量管控、创誉创效、滚动经营、基层党建等工作开展情况。
座谈会上，闽赣区域指挥部指挥长罗斌及班子有关人员分别汇报了分管片区经营开展情况。区域在建项目经理分别汇报了安全质量管控、创誉创效、滚动经营、基层党建等工作开展情况。集团公司资本运营与房地产开发部部长李效辉、经营部部长刘卫就业务工作提出了有关意见。
张喜胜在讲话中肯定了闽赣区域指挥部组建以来取得的成绩，并指出了存在的问题和不足。关于区域下一步的生产经营工作，他提出八点意见与希望：
一是提高站位，打造规模提升的大权重贡献区域。要围绕集团公司规模与品质提升，准确定位区域指挥部的发展目标，为集团公司年度目标的实现贡献大权重；二是加快布局，打造城市经营典型示范引领区域。围绕政府、城市和人做文章，想业主之所想、急业主之所急，主动提供城市发展“一揽子”的中铁十五局方案；三是打牢基础，打造投标运作命中率最高区域。要像做施工组织设计一样，全过程策划，全链条受控，每个环节都有方向、有责任、有措施，建立大数据分析模型、客户及经营要素长期维护机制，提高投标成功率；四是突出重点，打造投资驱动订单贡献最大区域。要在严格落实重要事项专项风险评估制度的同时，积极主动、以我为主研判开发投融资市场，牢牢把住项目主动权；五是密切兼容，打造华东区域价值贡献最大区域；六是创新经营，提高区域指挥部制造创造项目能力。要深刻理解“四者定位”与转产、转商、转场的内涵，持续加强学习，全面提升经营人员项目策划能力，解决制造项目、创造项目能力恐慌问题；七是重视管控，把区域每个项目打造成重要的经营平台。企业通过项目营销自己，市场通过项目认知企业。要把项目经理纳入区域经营体系管理中来，把项目经理作为区域经营团队中的一员，下任务、给奖励，提高区域项目经理对现场与市场生死依存关系的思想认识；八是加强党建，打造区域党建互动示范平台。要深入学习领会习近平新时代中国特色主义思想，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。要把“三会一课”“民主与组织生活会”“谈心谈话”“民主评议”“请示报告”等固化为党组织的基本生活常态，以区域在建项目为依托，开展党建联建活动，积极营销企业品牌。要加强区域党风廉政建设，经常性教育经营人员、项目管理人员守住底线、不踩红线、不碰高压线。
