集团公司党委书记、董事长张喜胜到城建公司宿州半导体产业园项目开展调查研究
本站消息 6月26日，参加宿州市高新区半导体产业园二期（深迪）项目开工仪式前夕，集团公司党委书记、董事长张喜胜，副总经理兼华东区域总部总经理王小川到城建公司宿州半导体产业园项目开展调查研究。
走进施工现场的视频监控室，张喜胜详细询问了项目信息化建设的具体措施，查看了劳务实名制管理平台的相关台账、塔吊实时安全监控系统的运行情况。他说，要充分借助信息化手段提升外部劳务管理和塔吊操作安全管控水平，把外事当家事，把无事当有事，确保项目建设全程安然无恙。
城建公司在宿州已成功滚动经营了宿州半导体产业园一期、数字小镇道路施工、智慧云计算产业园室外工程三期、半导体产业园二期等四个项目。为了节约管理成本、提高管理工效，该项目按照同城市、同区域项目集群管理的模式，积极探索，勇于创新，在施工现场办公区设置办事大厅，分别设立项目综合服务、工程技术质量、物资设备、安全环保等四个窗口，给现场工人提供涵盖进场实名登记、劳保用品领取、安全技术交底、图纸答疑、零星材料领取、车票代办代买等基本业务的“一站式服务”。同时，还设立了工地医务室，定期为劳务工人进行血压、心率等常规检查，诊治常见疾病。
张喜胜频频点头称赞。他说，股份公司董事长、党委书记陈奋健在年初工作会上强调要围绕城市、政府与人做文章，作政府购买公共服务的优质提供者、区域经济发展的深度参与者、政府与经济社会发展急所的责任担当者和国家战略的卓越践行者。庄尚标总裁强调要深入贯彻“1234+”的项目管理思路，推行集约化管理，提高管理效率。从现场调研了解的情况看，城建公司宿州产业园项目管理团队较好地贯彻落实了城市经营和项目集约化管理的要求，有创新、有新意，值得总结推广。
他还来到工人休息室、党员活动室、民工食堂、民工宿舍等进行实地调研，对项目部积极推行外部劳务物业化管理的做法给予肯定。走得深、问得细、查得严、把得准，他还不时嘱咐城建公司主管及项目管理团队要按照“不忘初心、牢记使命”主题教育安排部署，加强一线调查研究，多问一问现场的兄弟们工作怎么样、有什么困难需要解决，把一线的问题与呼声及时带回去、解决掉。
现场调研结束后，张喜胜听取了项目负责人赵福宁关于项目组织模式、责任成本控制、团队建设、劳务管理等情况的汇报。他指出，项目管理团队在经营城市、项目集群管理、民工规范管理等方面进行了较好探索，从初入宿州市场的业主质疑到短短两个月后的业主好评，展示了企业良好形象，许多创新做法值得推广。关于项目下一步工作，他强调：一要按照工序分离、工费承包的指导思想，进一步优化项目组织模式，积极推进专业化流水作业，提高生产工效；二要在确保安全生产的前提下，灵活运用浮动单价等机制加快施工速度，用快速度创造高产值，用快速度缓解资金压力，用快速度实现合作共赢；三要继续推进项目“四化”建设深层次落地，用最先进的信息化手段、最先进的机械化设备减少要素支出，提高管控水平和创效水平；四要加强产业园项目的市场模式总结，提炼形成十五局产业园项目的市场研发方案，提升主动智造项目的能力；五要贯彻落实好塔吊、高空、防火、防暑等各类安全生产制度，进一步创新奖励机制，营造全员抓安全的良好氛围；六要扎实开展好“不忘初心 牢记使命”主题教育，把党员当干部用，紧密围绕生产中心发挥好“一名党员一面旗，一个支部一堡垒”重要作用。
王小川强调了三点意见：一是城市项目群管理的实践要经验化；二是宿州市场体量巨大，要聚焦专业定位，持续提升管理品质，体现城建公司房建施工的精锐水平；三是要研究宿州市场项目运营模式，进一步做强做大市场。
集团公司苏皖指挥部、党委办公室、城建公司等有关人员一起参加了调研。
