庄尚标到党建联系点中铁十五局四公司进点调研
本站消息 5月6日，中国铁建总裁、党委副书记庄尚标到联系点中国铁建中铁十五局四公司就工程公司建设及党建工作进行进点调研。中国铁建发展规划部部长李吉峰、经济管理部部长王旭永、党委组织部（干部部、统战部）部长康福祥、办公厅副主任李冰、办公厅秘书彭勇参加调研。
座谈前，庄尚标首先听取了东来地产公司关于郑州地块开发相关情况的汇报。座谈会上，在听取四公司执行董事、总经理、党委副书记周叶飞与党委书记党宏学关于联系点工作总结情况汇报后，庄尚标对中铁十五局四公司历年来取得的业绩给予了肯定,认为四公司关于长大隧道专业优势及三个专业化公司的发展定位较为精准，并结合四公司实际，围绕工程公司建设及党建工作等内容与参会人员进行了充分交流。
针对下一步工作，庄尚标强调，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，融会贯通，指导企业发展实践。
关于工程公司建设，庄尚标提出要进一步统一思想，清醒认识自身优势及短板，明确发展路径。一是要明确工程公司定位。工程公司是中国铁建管理层级中的关键层级和基础层级，是生产中心。二是工程公司要落实专业化、属地化、规模化、集约化、效益化“五化”要求。只有专业化才能提升企业竞争能力，只有属地化才能守土负责、守土尽责，只有规模化才能支撑企业正常发展，只有集约化才能提高企业管理效率，只有效益化才能完成企业盈利使命。三是要明确实现“五化”目标的路径，即区域化经营、专业化发展、精益化管理。工程公司要有核心区域、核心市场、核心客户；要确立工程公司优势专业，发扬工匠精神，以优势专业打造企业品牌；要做好投入与产出分析，实现技术与效益的最佳匹配，提升管理精益化水平。四是要提升工程公司建设六大能力。提升生产管控能力，坚持项目管理“1234+”思路，守住“六条底线”；提升辅助经营能力，按照“四者”定位以及“三转”要求，围绕政府、城市与人做文章，创造市场和项目；提升资源配置的能力，充分整合利用内外部资源；提升商务法务能力，提高谈判能力、策划能力和案件处置能力；提升风险防范能力，坚持底线思维，全面防范安全风险、质量风险、经济风险、廉洁风险等；提升文化建设能力，调动员工的积极性，增强员工的幸福感、归属感与成就感。五是要坚持改革创新，激发员工的创造性、积极性，加强党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，凝心聚力完成企业各项目标任务。要加强政治建设，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”；要加强党的基层组织建设，加强班子建设，要“在状态、有激情、敢担当、重落实”，为打造“品质铁建”贡献力量。
集团公司党委书记、董事长张喜胜汇报了十五局集团关于工程公司建设的十条措施。指出今年以来，十五局集团新一届领导班子以贯彻落实股份公司四会精神为方向指引，以规模提速与品质提升推动企业提档升级为主要抓手，为打造“品质铁建”贡献十五局价值。一是把班子建设摆在首位。在注重“以德为先”的前提下，把“签回单子、拿回票子、扛回牌子、赢得面子、育出苗子、带出弟子、不捅娄子”作为评价提拔干部的基本标尺；及时把不合适的工程公司主管领导调整下来，大胆选拔优秀年轻干部抗起主管的重担，出台工程公司副处职班子成员考核办法，与连续两年末尾淘汰制并举，加速淘汰一批在位不为、在位乱为的工程公司班子成员；设置特级、一级项目经理和经营经理，对应享受正处级、副处级待遇，打通现场与市场双向晋升通道；建立首席隧道专家、首席桥梁专家、首席设备专家等专家团队，享受集团三总师副职待遇，打通业务与行政双向晋升通道；加大蓝领人才的选拔力度，打通白领与蓝领双向晋升通道。二是优化工程公司驻地布局。分别布局在西安、上海、成都、郑州、天津、南京、宁波、洛阳等区域，城轨公司正在和广州白云区进行深度对接，工程公司布局得到较好优化。三是分步骤进行专业化改造。打造一公司深水、高墩、复杂桥梁、二公司市政、三公司水利、四公司长大复杂地质隧道、五公司黑色路面等专项施工能力；将具备房建优势的七公司改造为城市建设公司，把以铁路铺架、运输和装配建筑为主的六公司与以铁路制梁为主的都匀桥梁公司合并成立路桥建设公司；把原六公司铁路运输业务剥离出来成立铁路运营维护分公司；轨道交通公司专注地铁盾构和结构两个业务；电气化公司在城市亮化、高铁信号养护、交安等业务上不断取得进步；新成立的华东中铁工程检测公司把目光对准后高铁时代的病害检测维修；物资公司大力发育油品经营、电子商务、钢结构加工、火工品经营。四是对弱势单位开展精准帮扶。帮扶困难项目，成立现场帮扶领导小组，把脉问诊困难公司的危机项目，快速扭转危机项目的被动局面；帮扶全面建设，通过领导班子党建工作联系点这个平台帮扶工程公司全面建设，精准帮扶困难工程公司早日摆脱发展掣肘。五是激活工程公司休眠资产。六是扎扎实实抓好1234+。在落实“法人管项目”管控模式方面，重点解决“法人卡项目”、制度约束过度问题，企业法人管项目的四梁八柱基本形成；在落实创誉创效两个目标方面，重点解决了双挂钩问题。在一次经营方面严守“六不揽”，强力推进“两金”压控；并抓好落实制度化、标准化、流程化三化以及落实专业化、工厂化、机械化、信息化四项支撑工作；在项目具体管控模式、项目经理选用、双预控、劳务选择、绩效考核若干重点举措方面，实行项目经理选用报备及纪委背书制度，启动岗前谈话制度。七是狠抓工程公司滚动经营、属地经营、合作经营等。八是全方位推进瘦身健体工作。确保职工总量下行，优化项目管理模式，减少管理层级，降低管理成本。九是如履薄冰做好安全工作。十是加强工程公司党的建设。全面推进“四责协同”，建好红色驿站，画好党员地图，抓基层党支部建设五个标准落地，抓审计、巡察、纪检三把利剑联动，对违规违纪行为坚决一查到底，重树纪律规矩“高压线”。
集团公司党委副书记、总经理黄昌富从六个方面对集团公司正在推行的主要工作举措进行了汇报。一是以深化经营体制改革为抓手，推动企业规模提升。重点是：转变经营思想。围绕“四者”定位，坚持目标导向，确定满足别人成就自己、不允许擅自弃标、抓短板更要抓长板的经营指导思想。优化经营布局，压实领导责任。组建了七大区域总部和一个海外事业总部，实行双考核制，进一步压实了领导责任；完善经营体制机制，形成了制度完整、运转高效、与市场高度契合的经营体系；创新经营方式。通过股权合作、与相关省市战略合作、投资拉动大项目、为股份公司九大区域总部贡献价值等一系列市场化运作，获得持续稳定的市场订单；鼓励属地经营、滚动经营，给予实现属地经营、滚动发展的项目管理费的政策优惠；集团公司今年经营承揽实现了历史同期最好水平。二是以提高生产管理水平为抓手，推动企业产值提高。以壮士断腕的决心消灭问题项目。发挥绩效考核的“指挥棒”作用，对项目从经济财务、工期、安全质量、企业品牌、基础管理以及二次经营方面“六大指标”进行考核约束，以构建目标责任制为核心、权责利相统一的生产体系；落实项目目标责任制和“1234+”项目管理思路，防止项目出现“前期紧吃、中期吃紧、后期紧亏”的失控状态；抓好项目经理选用这个关键。通过培育一批精品项目，选树一批先进典型，逐步形成典型示范引领的浓厚氛围。三是以工程公司“五化”建设为抓手，提升核心竞争力。“专业化”方面：集团公司除在任务分配上给予工程公司专业上倾斜外，还将指导鼓励工程公司以大视野、大格局，大力引才引智，形成敢用高端人才、善用高端人才、能用高端人才的良好氛围。“属地化”：方面，督促工程公司利用税收、资质、技术、专业优势在属地做文章，与属地政府形成命运共同体，共同发展；支持工程公司主管提高参政议政话语权；鼓励工程公司深耕属地，加强管理，以干促揽，滚动发展。“规模化”方面：确定今年是集团公司“规模发展年”，推动集团公司、工程公司经营承揽、营业收入大幅度提升。“集约化”方面：引导工程公司重点布局某几个省市，把有效的资源和要素集中调配使用，深耕细作，提升企业资产周转率和创效能力。“效益化”方面：严格按照“一加两高三低四升”的工作思路，把相关指标融入对工程公司绩效考核，追求实实在在的效益，逐步扭转工程公司经济窘境。四是以诚信建设为抓手，树立企业外部形象。严肃合同履约。严格约束各责任主体严格按照合同办事，对问题项目重点关注，并在资金、技术上给予全力支持，把问题消灭在萌芽状态。重视路内路外信用评价。正确对待法律诉讼，树立诚信至上的企业形象。五是以幸福员工为抓手，增强内生发展动力。把拖欠职工工资和社保问题作为重中之重的工作进行部署解决；将建立有诱惑力的激励机制，让员工有获得感、满足感；建立惠及全体员工的最低生活保障机制，让广大职工没有后顾之忧，有安全感、归属感；建立员工成长机制，让员工获得素质上的提升、事业上的进步，有事业感、成就感；努力把集团公司打造成为行业龙头、全国知名企业，让员工充满自豪感、幸福感。六是以党建优势转化为抓手，促进各项工作发展。以党的建设促进思想解放。把党的改革创新、敢为人先的优良传统转化到企业发展上来。以思想引领，构筑共同理想信念和目标。把“强大企业、幸福员工”，奋力挺进股份公司先进企业集团作为我们的奋斗目标。以党的建设建增进领导班子团结。用共同的理想信念和共同的奋斗目标凝聚起同心同德同奋斗的磅礴力量。把党建优势转化为发展优势。将集团公司党建优势和铁道兵文化、中原文化、海派文化深度融合，营造朝气蓬勃、昂扬向上的企业文化，促进各项工作提升。
中国铁建有关部门负责人对十五局四公司的发展提出了建设性的建议。中铁十五局集团相关部门、四公司全体班子成员及东来地产公司相关人员等参加调研活动。
