中国铁建召开资本运营与房地产工作会议
4月15日，中国铁建在京召开资本运营与房地产工作会议，总结“十三五”以来近三年资本运营和房地产工作情况，分析投融资和房地产市场形势，研究部署下一步工作。中国铁建党委书记、董事长陈奋健，总裁、党委副书记庄尚标出席会议并讲话；中国铁建党委副书记陈大洋宣读2018年资本运营先进单位、先进个人表彰文件，公布2018年度房地产板块十大明星楼盘；党委常委、总会计师兼总法律顾问王秀明主持会议；党委常委、副总裁李宁作资本运营与房地产工作报告；党委常委、副总裁汪文忠，副总裁刘成军、王立新出席会议。
陈奋健指出，资本运营和房地产是中国铁建非常重要的业务板块，也是发展比较好的业务领域，对于打造“品质铁建”，实现企业高质量发展意义重大。投资和房地产板块不仅发挥着为企业获取利润、改善资产质量和支撑主业的三大作用，而且还对扩大中国铁建的商业信誉、文化内涵、品牌影响力，改善企业人才结构、提升员工价值，促进中国铁建转型升级等具有重要作用。陈奋健强调，做好投资和房地产业务要把握四个原则，即必须关注国内外经济政策；必须紧跟时代发展步伐；必须契合中国铁建发展战略；必须严控风险。对于今年的投资工作，陈奋健提出六点要求：一是选择和把握好七大投资方向，达到事半功倍的投资效果；二是优化投资结构，处理好“五种关系”，树立风险组合观念，科学配置投资品种；三是提高投资能力，重点提升项目策划、高端经营、项目论证和项目投标能力；四是理顺投资关系，市场开拓要协同，区域开发要有序，投资主体要专业；五是解决资金问题，善于借势，敢于借力，做好资金管理和资产经营，拓宽思路、多措并举，促成项目顺利融资；六是防范投资风险，确保资金安全和按期回笼。陈奋健还分析了国内房地产市场形势和中国铁建房地产板块现状，在作出“当前房地产行业仍有较大发展空间，中国铁建大有可为”的基本判断后，他强调，中国铁建房地产板块要进一步提升发展目标，进一步更新发展理念，进一步提高业务能力，进一步发挥中铁地产集团龙头作用。
庄尚标回顾了“十三五”以来中国铁建投资、房地产和运营维管业务取得的成绩和面临的挑战，明确了今后一个时期的发展目标。对于下一步工作，庄尚标强调三项重点内容：一是进一步明晰发展思路，增强“六个意识”，即超前谋划，创新引领，增强创新意识；协同制胜，合作共赢，增强协同意识；效益优先，现金为王，增强经济意识；小处着手，细处着力，增强精细意识；永续经营，持续发展，增强永续意识；严守底线，稳中求进，增强风险意识。二是进一步夯实发展责任，总部机关要全方位支持、督促、指导、服务产业发展；区域总部要担起区域内产业协同经营责任；投资平台公司要发挥中国铁建投资业务主力军和协同引领先锋队的作用；中铁地产集团要切实肩负起房地产协同经营、加快发展的主体责任；设计院要积极牵头或配合运作投资项目；工程局要根据专业化、区域化发展需要开展业务；其他产业单位要积极稳妥围绕做强做精主业、开拓新兴领域开展投资活动；运营单位要肩负起铁建运营维管产业快速健康发展的使命。三是进一步加强管控，筑牢发展根基。要切实强化全过程管控、严格防控各类风险、大力加强人才队伍建设、全面增强发展软实力。最后，庄尚标还通报了全系统一季度经济运行情况，并就下一步有关工作作了重点强调，要确保时间过半任务过半，确保经济运行质量持续向好，确保企业安全可控，确保年度重点工作任务全面落地，鼓足干劲，奋力作为，全力打造“品质铁建”。
李宁在工作报告中指出，近三年来，两个板块运行情况良好，突出表现在投资经营承揽能力和房地产销售业绩有了较大提升；资本运营与房地产两大板块的利润贡献进一步增强；交通运营与城市运营均衡发展，投资结构更加合理；新兴产业取得较大突破，市场份额稳步扩大；土地储备风险可控，反周期策略取得明显成效；房地产协同经营成效显著。他还从夯实管理基础，强化业务保障；加强市场经营，确保经营增量；加强投资论证，提升业务支撑；加强建设管理，严格过程控制；加强建营结合，推进运维拓展；强化主业管理，冲刺更高目标；加强体系建设，严控投资风险七个方面对2019年重点工作进行了部署。
会上，中国铁建投资集团、中铁十六局、中铁地产集团、中铁建设集团负责人围绕相关主题作了经验交流。
中国铁建总部机关相关部门以上领导、有关部门负责人、所属各单位及区域总部领导参加会议。
