王作举到四公司省庄花园EPC总承包项目开展安全检查工作
3月27日，中铁二十局党委委员、副总经理王作举，安全总监张利民、湘赣区域副指挥长周吉学一行到四公司南昌省庄花园EPC总承包项目开展安全质量大检查工作。四公司党委副书记、工会主席兼省庄花园项目经理钟光红，公司总工程师张利军陪同检查。
在公司及项目领导陪同下，王作举一行深入到施工现场、现场指挥中心进行了实地查看，认真听取了项目施工进展情况、安全质量管理等工作的详细汇报，并在项目部组织召开会议。会上，张利民针对检查情况及项目安全质量管理工作提出要求。一是强化责任意识，尤其是加强特殊工种人员的安全教育和责任意识培训，做好全过程跟踪。二是聚焦高风险作业，加强对深基坑检测、塔吊、外脚手架、模板支架等的验收工作。三是运用科技创新管理，切实发挥好BIM技术、VR体验在安全质量管理方面的作用。四是完善预警机制，针对雨季施工及时调整施工方案，做好应急物资储备。其他检查组成员也分别对现场安全质量检查的情况进行了通报，对现场存在的危大工程（深基坑开挖及防护等）、特种设备管理等问题提出相关整改要求。
王作举从施工生产、安全质量管理、应急处理、班子建设、区域经营等方面，对该项目管理工作作出指示。他指出，省庄花园EPC总承包项目是四公司目前在建的建筑规模最大的房建项目，也是在建的经济体量最大的项目，生产规模大，经济体量大，安全管控压力大，年度产值任务重，项目班子成员要站在讲党性、讲政治的高度，充分发扬铁军精神，科学管理，攻坚克难，确保年度施工生产任务圆满完成。
针对项目安全质量管理工作，王作举指出，安全质量是企业发展的战略性要素，是效益，是信誉，当前建筑施工行业安全形势严峻，项目领导班子要以高度的政治敏感性、安全警惕性和敬畏心切实抓好抓实安全生产和质量管理工作，并提出了要加强高风险管控学习、建立健全完善的安全质量管理体系及组织、建立事故应急处理体系、项目整体方案要请专家进行论证等具体要求。还针对施工现场厂区规划、混凝土集中配送、施工流水作业、周转材料和设备规划、特种作业设备安全使用管理等业务工作进行了细致指导。
钟光红代表管理团队对王副总经理率领的检查组一行亲临现场检查、细致入微指导表示诚挚欢迎和衷心感谢。针对检查组在会上提出的安全质量管理工作中存在的不足，他表示，将严格按照安全质量管理规划，排查各类隐患，迅速整改落实。并郑重表态，将坚守四条底线，切实建立起安全有效的管理体系，努力打造安全文明标准化工地，为集团公司在南昌市场和江西区域持续稳健发展和年度产值目标圆满完成贡献省庄力量。
