王作举到三公司南昌保税项目、巷口祥和嘉园项目检查指导工作
4月13日，中铁二十局党委委员、副总经理王作举、湘赣区域指副指挥长李晓林一行分别到三公司南昌保税项目和巷口祥和嘉园项目检查指导工作，三公司副总经理汪发安、安全总监郭福明、副总工程师郭张锋等陪同检查。
在南昌保税项目，王作举一行深入施工现场，查看施工形象进度图，了解项目目前施工进度情况。认真听取了项目经理王德宏对施工进度、安全文明施工及项目安全管理工作详细汇报后，实地查看了现场施工生产、安全质量管控工作情况。王作举对项目施工进度、安全质量管控及项目标准化建设给予表扬并提出宝贵意见：一是要保证每道工序坚持样板引路；二是要加强流水作业管理工作，提高施工效率及材料周转率；三是要进一步加强加大安全管理工作，切实抓好抓实安全生产及保障措施。
随后，组织召开此次检查总结会议。会上，王作举肯定了保税项目所取得的成绩后，他指出：安全是红线，质量是成本。始终要把安全生产放在首要位置，抓安全、促质量，在确保安全质量的基础上，加强技术管理及信息化管理，强化项目成本管理，落实终端责任，形成系统管理，管理系统工程。
三公司副总经理汪发安代表全体人员对检查组一行检查指导工作表示衷心的感谢，他总结到：我们将进一步提升信息化管理、标准化管理，加强企业文化建设，全面引进先进的管理体系和管理理念加强学习，抓好落实，增加团队力量，加强安全质量管理，加强经济效益，全面提升项目管理水平。
最后，王德宏表示，保税项目全体员工将严格落实领导的指示精神和明确要求，攻坚克难，全力打造精品保税，打造房建项目品牌。
在巷口祥和嘉园项目，王作举一行深入现场，认真查看了施工现场作业区，听取了项目经理王宏选就现场文明施工、进度、质量管控等方面的汇报。王作举对项目文明施工、进度和质量管控以及标准化建设表示肯定，并要求项目全体参建人员再接再厉，攻坚克难，全力推进重点项目建设，努力把祥和嘉园项目打造成样板工程。他指出，“精耕细作”干好在建项目，树立企业社会信用，积累江西市场业绩，扩大企业在当地的品牌影响力和美誉度，为实现“以干促揽、滚动发展”的经营格局做出新贡献。
根据项目施工现场标准化管理情况，王作举提出三点要求：一是加强安全文明标准化施工。积极落实标准化建设，深入开展隐患排查，重拳整治违规违章，营造出整洁有序的施工环境，使安全文明标准化管理再上新台阶；二是全力保证施工进度。项目应细化节点目标，层层落实计划，抓住施工黄金期，统一思想，强化施工组织，共促进度；三是积极完善资源配置。加强现场施工的人力、物力以及资源配置，全力保障施工需求。
王宏选代表项目部表示，劳动竞赛动员会已召开，目标已分解，大干的号角已经吹响，有各级领导的大力支持，我们信心更足、决心更大，不辱使命，不辜负组织的信任，坚决打好这场攻坚战。
