蒋盛煌到四公司南昌区域在建项目指导调研工作
5月12日，中铁二十局副总经理、总会计师兼总法律顾问蒋盛煌带领财务工作检查组一行到四公司南昌区域在建项目开展财务检查并调研指导工作。四公司党委副书记、工会主席兼省庄花园项目经理钟光红，总会计师兼总法律顾问马怀强陪同。
蒋盛煌一行在省庄花园项目现场指挥中心听取项目领导汇报，了解工程整体概况，并深入现场认真查看施工进展、标准化建设及安全质量管控等工作。
调研会上，钟光红从工程概况、施工进度、工期目标、合同主要条款、管理模式及核算模式、劳务分包模式、评估指标、产值效益、计量回款、资金收支预算等方面，对该项目整体情况和经济运行情况进行了详细汇报。万溪城中村改造安置小区项目经理潘华林对项目情况进行了汇报。马怀强对四公司年度整体经济运行情况进行了汇报。在听取汇报过程中，蒋盛煌针对效益评估指标、项目资金状况、计量回款等工作不时发问并提出区域内资源大整合、集中采购等具体指导意见。
在听取了项目和四公司层面经济运行情况汇报后，蒋盛煌代表集团公司对项目管理团队坚守一方、敬业奉献表示感谢，并向全体干部职工致以亲切问候。他指出，南昌区域是集团公司和四公司房建项目的主战场之一，项目管理团队士气好、干劲足，施工进度平稳，资金状况良好，全体参建员工要以“四守四创”为目标，坚持铁的纪律、刚的执行，珍惜黄金般的信誉，全力以赴干好区域在建。
针对项目管理和财务管理工作，蒋盛煌指出，一是要高度重视提质工作。要围绕打造“品质铁建”，确保项目管理工作和财务管理水平实现提升提升再提升，加强项目营收计价率、计价回款率工作，提高清收清欠完成率；二是要高度重视增效工作；三是要高度重视资金管理。要根据资金状况把握好施工进度，加强商务谈判能力，不盲干，不等待，争取效益目标的实现；四是要高度重视风险管控。包括审计风险、资金风险、税务风险等；五是要高度重视“六个建设”。特别是专业人才队伍建设、管理人才队伍建设、劳务队伍建设和作风建设；六是要高度重视业财融合。要加强财务人员金融知识的学习，全面把握项目整体情况，深度参与项目建设的各个环节。
钟光红代表公司南昌区域在建项目和湘赣市场经营机构，对蒋总长期以来的指导和帮扶表示诚挚感谢，并郑重表态：在集团公司的坚强领导下，四公司南昌区域在建项目将围绕“品质铁建”和“守正深改奋进”年主题活动，以持续开展劳动竞赛为抓手，抓产值、树形象，全力做好项目管理和财务管理等各项工作，为集团公司南昌区域持续健康发展贡献力量。
