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技术+管理 医“疾”于腠理

来源:路聘网编辑 时间:2019-06-20 作者:小雄 浏览量:

技术+管理 医“疾”于腠理

 

“君有疾在腠理,不治将恐深。只有技术和管理两者并重,早发现问题早解决,才能保持良好的施工生产秩序”。一位参会者的发言引起了在座其他同仁的共鸣。


  2月28日,中铁一局2019年施工技术管理分口会在西安召开。会议对今年的施工生产特点和面临的形势进行了分析,并对施工技术管理工作做了安排。中铁一局总工程师、副总经理安国勇主持会议并讲话。


  据了解,2019年中铁一局重难点、高风险项目较多,技术难度大,施工组织存在困难。全年梳理确定的重、难点项目共79个。这些工程有高墩、大跨、深水基础、跨越营业线等结构、技术复杂桥梁工程,有高瓦斯、高地应力、高地温、掘进距离长、开挖断面大、下穿结构物和铁路(公路)等地质复杂及施工难度大的隧道工程,有周边建(构)筑物密集、穿越复杂多变地层、泥水盾构下穿海域、下穿运营线路的地铁工程,有临近营业线车站的站改工程,有结构形式新颖、构造独特的泵站工程等等。


  安国勇指出,保持技术管理体系的良好运行秩序是首要工作,而且要不断自问,管理体系在运行过程中具不具备自我纠错能力?要落实各级总工程师技术管理负责制,落实各级技术管理主责部门的职责,既不能重叠,也不能空白。


  安国勇提出一个观点,解决难题要善于将技术手段和管理手段相结合。所有的所谓难题,都不是单方面的,而是综合性的问题。把一个大难题分解成多个难题,你会发现每个难题的难度会降低,多分几级,这个大难题就迎刃而解了。


  安国勇最后指出,要把技术干部队伍的建设作为一项重要任务,还要形成扎实厚重的崇尚技术的企业氛围。


  会上强调了2019年要重点做好的几项工作:一、进一步加强对三级公司技术管理体系的管控力度,持续开展技术检查,及时帮助指导纠偏;二、创新管理,不断夯实技术管理基础,进一步程序化、规范化、标准化;三、严把重、难点工程技术方案审核审批关,以方案保安全、保质量,向方案要进度、要效益;四、重点盯高风险和问题项目,帮助项目及时解决施工技术难题;五、积极组织开展工法开发和标准编制,全面推广应用新技术新工艺;六、全面实施临时工程标准化设计和标准化管理,创建标准化样板工地,树立领域行业样板工地;七、组织开展技术培训与交流;八、开展隧道品质工程和大机配套施工攻关活动;九、扎实做好川藏铁路工程前期各项技术准备工作。

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