集团公司召开党委理论学习中心组（扩大）集体学习会议
4月15日，中国铁建召开了年度资本运营与房地产业务工作会和海外工作会，为当前和今后一段时期这两项业务的发展确立了目标和举措。方向已经锚定，关键在于落实。为抓好学习贯彻，落实好会议提出的各项要求，真正把精神领回来、讲明白、落实好，4月22日，集团公司召开党委理论学习中心组（扩大）集中学习会议，专题传达学习两个会议的主要精神。同时，专门安排相关领导及业务部门提前对会议内容进行详解，针对会议要求提出落实举措并制作PPT，由业务分管领导在会上进行领学。集团公司在京领导，副巡视员，部门以上领导，在京各单位党政负责人，机关部门负责人参加学习。集团公司党委书记、董事长汤友富，党委副书记、院长仇湘分别主持学习。
会上，集团公司副院长、总会计师刘宇栋首先领学传达了股份公司2019年资本运营与房地产业务工作会精神，重点就陈奋健董事长和庄尚标总裁对全系统资本运营和房地产业务发展所提的要求进行了深入解读，并结合集团公司实际，从坚持服务主业、加快转型升级、完善项目经营、强调创新驱动等八个方面对企业2019年资本运营工作提出了工作思路和建议。院长助理富志根领学传达了股份公司2019年海外工作会精神，重点就陈奋健董事长和庄尚标总裁在会上的讲话，股份公司海外工作情况和政策制度进行了深入解读，并对集团公司海外生产经营工作进行了回顾，阐述了目前海外业务存在的问题，以及就如何推进落实“海外优先”战略提出了意见建议。
仇湘针对推进集团公司资本运营工作提出了要求。他指出，要深刻认识资本运营业务对企业发展的价值和意义。做大做优资本运营业务是实现战略升级、业务转型，快速提升企业规模效益的必由之路和战略选择，要对标股份公司的最新要求，继续积极稳妥地抓好资本运营业务；要坚定不移发挥好资本运营引领和撬动作用，继续以“依托主业、服务主业”为工作主线，全力推动企业综合竞争力和核心价值提升，不断提高撬动市场经营能力，要继续发挥好作为设计院在前期规划、投资评估等方面的技术优势，瞄准目标市场，加大跟踪经营力度，争取更大市场份额；要加强能力建设，持续提升资本运营管理水平，持续加强资本运营及房地产业务人才队伍建设，同时要进一步健全完善集团公司投资项目的论证以及制度建设，严把风险关，确保资本运营业务平稳健康发展。
汤友富在会上做了总结讲话。他强调，首先要在思想认识上再聚焦、更深刻。目前股份公司“顶层设计”已日趋完善，发展的路径和措施清晰明朗，我们务必要认清形势，调整思路，跑步前进，只有牢牢把握住股份公司发展的趋势，才能真正享受到打造“品质铁建”带来的红利。今天的中心组集中学习，目的就是要给大家讲明白、讲透彻，号召我们的干部把思想认识统一到股份公司的决策部署中，更好的指导我们开展相关工作。其次，要在行动举措上再提升、更扎实。资本运营及房地产业务要牢牢把握陈奋健董事长提出的四个基本原则，充分发挥前端优势，积极主动做好配合，寻求机会牵头运作，要把准投资方向，加强协同合作，提升能力水平，防范投资风险；海外业务必须要抢抓机遇大胆“走出去”，尽快提升海外经营业绩，确保企业沿着正确的转型和改革方向发展，要认真做好海外市场的研究和布局，做优存量、做大增量，要全面加强与股份公司海外经营发展体系的对接，以高质量的技术方案为平台公司策划项目当好先导，要严格落实各项政策保障机制，尽快拿出推进落实“海外优先”战略的实施意见及配套措施，在人、财、物等方面要落实“五个优先”原则，既要在全院一盘棋的大局下听指挥，将最优资源投入海外，也要发挥自身优势，善谋善做，逐步形成集团公司全产业链“走出去”的发展格局。第三，要加强和重视海外党建工作。要与国内党建融为一体、保持一致，做到标准不降低，力度不衰减，投入不减少。
