吹响“对标找差”冲锋号
（本站消息）3月8日，江苏公司党委书记、执行董事王飞球，总经理金顺利带领公司班子成员、部门及项目负责人，到江苏雷威公司开展“对标找差”管理活动。双方围绕“对标找差 创优争先”的主题展开交流。
雷威公司总经理钱涛首先对江苏公司各位同仁的到来表示热烈欢迎。他表示，施工企业面临的生存和发展压力与日俱增，需要我们不断地开拓进取，加强创新与合作，增强快速突破规模、持续发展的关键动力，打造实力品牌。钱涛希望，两家企业要进一步加深了解和信任，开展全方位合作，发挥各自品牌优势和经营优势，深化合作内容，构建双方高质量合作发展新格局。
王飞球简要介绍了江苏公司的历史沿革、发展现状和企业理念，分享了未来三年“固基础、提质量、亮品牌”的工作主线，重点阐述了江苏公司2019年至2021年“启航年”聚焦高质量发展的工作思路与推动举措。他表示，开展本次对标找差活动有四点感受，一是对此次观摩学习期待已久，江苏公司还有很大的发展空间，关键要找到标杆、目标和方法；二是希望两家公司并驾齐驱、携手同行，共同实现发展愿景；三是通过本次观摩学习，感受到雷威公司的企业文化、项目管理的先进性；四是感谢雷威公司的精心准备、真诚对待、热情接待。王飞球希望，在未来的合作与竞争过程中，两家企业要进一步加强交流沟通，共同加快企业高质量发展步伐，最终实现企业发展愿景。
“抓党建从工作入手，抓工作从党建出发，把党建工作做实了就是生产力，把党建工作做强了就是竞争力，把党建工作做细了就是凝聚力。”雷威公司党委书记王健强从工作原则、工作理念、工作思路三个方面重点介绍了雷威公司党建工作情况。
与会人员观摩了光华路项目施工现场，实地了解雷威公司项目标准化管理工作。两家公司有关部门及项目负责人分别结合自身工作实际进行了经验交流。
“对标杆、找差距、强意识、升能力”，今年是江苏公司“标准化管理年”，从“对标找差”入手开篇布局全年工作，江苏公司咬定年初“三会”工作目标，学习“先进秘诀”，以先进标准倒逼企业发展升级。本月，江苏公司将继续前往系统内外多家行业先进单位开展“对标找差”管理活动，进一步拓宽视野，自强内功,推动企业迈入改革强企“快车道”。
