集团公司召开“品质上铁院”大讨论启动会暨生产经营动员会
为贯彻落实股份公司“品质铁建”相关要求，深化打造“品质上铁院”，实现“开足马力，上规模、上质量”，进一步提升集团公司生产经营工作，5月16日，集团公司在沪召开“品质上铁院”大讨论启动会暨生产经营动员会。会议由集团公司院长、党委副书记刘建红主持。
集团公司党委副书记、工会主席王勋作动员讲话，就集团公司打造“品质上铁院”的必要性，开展“品质上铁院”大讨论的思路、方式和步骤做了具体说明。集团公司副院长钟国钢就2019年经济指标增长情况作了说明。
随后，各子（分）公司、生产（院）处负责人，围绕完成2019年经济指标作表态发言；集团公司副总工程师、机关职能部门负责人围绕助推生产经营，助力“品质上铁院”建设作表态发言。
针对打造“品质上铁院”，刘院长提出了四点要求：一是要充分认识“开足马力，上规模、上质量”的重大意义，这是担当央企政治责任的重要体现，是回应干部员工殷切期盼的重要体现，是回馈各级政府、业主和社会人士关心厚爱的重要体现；二是要充分理解“开足马力，上规模、上质量”的丰富内涵，这是挖掘自身潜力、扩大企业规模和追求发展质量的综合表现；三是要充分解放思想、创新思维，通过发挥自身优势、改革放权，实现企业做大做强；四是要充分发挥潜能，敢想、敢干、会干、能干，全力以赴做好各项工作。
集团公司党委书记、董事长凌汉东作总结讲话。他指出，要以“三大思维、五大任务、两大纪律”为抓手，实现上述目标。围绕“三大思维”，凌董事长指出，在战略思维方面，要树立市场意识、机遇意识和创新意识；在战术思维方面，要树立战场意识、辩证意识和制宜意识；在行动思维方面，要树立职业意识、求实意识和团队意识。围绕“五大任务”，凌董事长强调，国内勘察设计咨询主业要迎难追赶，海外业务要趁势做大，总承包业务要形成突破，资本运营要积极作为，新业务要抢抓机遇。围绕“两大纪律”，凌董事长表示，一要严格奖惩，围绕“上规模、上质量”要求，修改完善奖惩文件，形成正向激励机制；二要严肃问责，针对经营、管理领域存在的“懒、散、庸、推”，生产过程存在的“差、错、碰、漏”，将严肃问责，倒逼责任落实。
集团公司在家领导，副总工程师，各子（分）公司正职、分管经营的副职，生产（院）处正职，机关职能部门正职近50人参加会议。（党委工作处、行政办公室）
